"ToB產(chǎn)品"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
千萬級(jí)資損頻發(fā)!TOB產(chǎn)品如何用決策樹破局“行業(yè)魔咒”

千萬級(jí)資損頻發(fā)!TOB產(chǎn)品如何用決策樹破局“行業(yè)魔咒”

在TOB產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)中,資損事件無疑是懸在財(cái)務(wù)及產(chǎn)品經(jīng)理頭上的達(dá)摩克利斯之劍。一旦發(fā)生,不僅會(huì)打亂正常的業(yè)務(wù)流程,還可能引發(fā)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信任危機(jī)。本文將深入探討資損事件的常見原因,尤其是業(yè)務(wù)場(chǎng)景完整性和計(jì)費(fèi)規(guī)則準(zhǔn)確性不足的問題,并介紹如何通過“決策樹”這一工具,系統(tǒng)性地識(shí)別和防控資損風(fēng)險(xiǎn)。
探討【客戶評(píng)分】在運(yùn)營(yíng)策略中的價(jià)值與實(shí)踐應(yīng)用

探討【客戶評(píng)分】在運(yùn)營(yíng)策略中的價(jià)值與實(shí)踐應(yīng)用

在TOB(企業(yè)對(duì)企業(yè))用戶運(yùn)營(yíng)中,客戶評(píng)分系統(tǒng)常被用于評(píng)估潛在客戶的轉(zhuǎn)化價(jià)值,但實(shí)際應(yīng)用中卻常常面臨理想與現(xiàn)實(shí)的差距。本文從一位資深用戶運(yùn)營(yíng)從業(yè)者的角度出發(fā),探討了客戶評(píng)分在運(yùn)營(yíng)策略中的價(jià)值與局限性。
交互體驗(yàn)
ToB 場(chǎng)景下用戶需求挖掘與產(chǎn)品共創(chuàng)

ToB 場(chǎng)景下用戶需求挖掘與產(chǎn)品共創(chuàng)

在ToB場(chǎng)景中,用戶需求的挖掘與產(chǎn)品共創(chuàng)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文以釘釘在“AI+CRM”領(lǐng)域的實(shí)踐為例,詳細(xì)闡述了如何在復(fù)雜的ToB業(yè)務(wù)場(chǎng)景中,通過理解業(yè)務(wù)背景、確定目標(biāo)用戶、挖掘痛點(diǎn)、辨別真需求以及驗(yàn)證產(chǎn)品概念等步驟,實(shí)現(xiàn)用戶需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的深度結(jié)合。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
微信 To B 的味道更濃了

微信 To B 的味道更濃了

微信,這個(gè)擁有龐大用戶基礎(chǔ)的社交巨頭,正悄然向To B領(lǐng)域拓展其影響力。本文將深入剖析微信在2025年的新動(dòng)向,特別是其在企業(yè)微信、微信小店等業(yè)務(wù)上的新布局,以及如何通過“送禮物”等功能創(chuàng)新,強(qiáng)化與商家的連接,從而在商業(yè)化道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
策劃一場(chǎng)成功的ToB產(chǎn)品發(fā)布會(huì),關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?

策劃一場(chǎng)成功的ToB產(chǎn)品發(fā)布會(huì),關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?

與C端產(chǎn)品不同,To B產(chǎn)品一般都需要開產(chǎn)品發(fā)布會(huì)來展示創(chuàng)新成果和增強(qiáng)品牌力。這篇文章,作者就分享了產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的策劃的要點(diǎn)和注意事項(xiàng),希望可以幫到大家。
每個(gè)ToB產(chǎn)品都需要配備產(chǎn)品營(yíng)銷人員 (PMM)嗎?

每個(gè)ToB產(chǎn)品都需要配備產(chǎn)品營(yíng)銷人員 (PMM)嗎?

隨著ToB產(chǎn)品市場(chǎng)的日益飽和,產(chǎn)品營(yíng)銷人員(PMM)的角色變得越來越重要。PMM通過專業(yè)的市場(chǎng)定位、信息傳遞和上市策略,幫助ToB產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。本文探討了PMM在ToB產(chǎn)品成功中的關(guān)鍵作用,并闡釋了為何每個(gè)ToB產(chǎn)品都需要配備或具備產(chǎn)品營(yíng)銷職能。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
美團(tuán)、攜程和滴滴企業(yè)版?zhèn)兊囊巴鹤鰐o B的生意,穩(wěn)to C的市場(chǎng)

美團(tuán)、攜程和滴滴企業(yè)版?zhèn)兊囊巴鹤鰐o B的生意,穩(wěn)to C的市場(chǎng)

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變遷中,不少公司選擇了截然不同的路線:百度阿里選擇了云計(jì)算等硬科技,美團(tuán)滴滴則選擇了企業(yè)服務(wù)的路線。這篇文章,我們嘗試來分析一下這樣做的原因。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
ToB產(chǎn)品:如何搭建一套簡(jiǎn)潔的企業(yè)集采系統(tǒng)?

ToB產(chǎn)品:如何搭建一套簡(jiǎn)潔的企業(yè)集采系統(tǒng)?

不知過去多久,他緩緩睜開眼,看到案頭堆積著的造銷玉簡(jiǎn)(報(bào)銷OA),嘆了口氣。這玩意兒于道心無益,做起來滿心嫌惡,偏偏從雙叉嶺到黃風(fēng)嶺,一路護(hù)法的花費(fèi)著實(shí)不小,實(shí)在忽略不得。 他伸手摸向案前的玉簡(jiǎn),隨手打開其中一卷,把幾根算籌擺在旁邊,然后……繼續(xù)閉目養(yǎng)神,而且這次更加心安理得,因?yàn)楦杏X造銷已經(jīng)開始做了。 ——馬伯庸《太白金星有點(diǎn)煩》