產品設計 To G產品新解,從使用層面的三個維度劃分 每個產品都有自己的生命周期,在不同的生命周期需要做不同的事。對ToG的產品而言,這個生命周期如何劃分?今天,我想換個角度,從用戶的使用層面(感知)來說說產品的階段劃分。 武林 To G產品生命周期產品階段
產品設計 G端項目產品化之路 很多時候,G端產品經理做的大多是一個個項目,而非一個個產品,但其實,政府內部服務類產品也是可以形成產品、進而標準化的。這篇文章里,作者就探討了G端項目的產品化之路,一起來看看吧。 短劍在閑逛 G端產品To G產品化
個人隨筆 To G 產品的標準化如何做?(下篇) 政務產品怎么做標準化?這篇文章里,作者總結了三個步驟,即定義標準化范圍、建立業(yè)務模型和產品架構設計。一起來看看作者的總結和分享吧。 Haidee也是小新 To G產品經理產品設計
產品運營 淺談如何落地To G產品規(guī)劃 編輯導語:To G產品規(guī)劃對于做To G產品來說十分重要,本篇文章作者結合自身工作經驗,分享了過往To G產品經驗和所學產品規(guī)劃技能,梳理出To G產品規(guī)劃步驟,感興趣的一... toG產品寒酥 1年To G初級
職場攻略 干貨分享:To G項目管理五力模型 導讀:由于G端項目的特性,產品經理不能不懂項目管理,項目經理也不能不懂業(yè)務和產品,所以做G端項目時,產品經理往往也兼任項目管理的職責。本文作者以一個服務公安行... 慢吞吞 3年To G中級
產品設計 初次接手To G項目,我真是太天真了(下) 編輯導語:To G項目對于是面向政府的一些信息化項目,在上篇文章中,作者介紹了關于To G的幾個特點;本文作者繼續(xù)上次的分享,討論如何與To G項目的業(yè)務方進行需求溝通... DHAllison 1年To G初級
職場攻略 客戶的話就是圣旨? 編輯導讀:俗話說得好“顧客就是上帝”,在互聯(lián)網行業(yè)可以該改成“客戶的話就是圣旨”。但是,百分百跟隨者客戶的需求一定是對的嗎?本文作者從自身工作經驗出發(fā),從四個方... 嘻嘻 1年To G初級
產品經理 TO G公司管理者如何評估產品經理的價值? TO G公司管理者到底如何評估產品經理的價值呢?對產品經理的工作績效考評更深層次的是評的什么呢?擁有大量產品線的公司,管理者如何綜合評價產品的價值呢? 希望這篇文... 稀奇星球 2年To G產品經理價值
產品經理 To G不易:招投標暫停了,產品經理還能干點什么 對于To G產品經理來說,除了“抗疫項目”外,大部分招投標項目都暫停延后了。那么,在這個階段我們能干什么? 年前開完年會,一大批ToG公司打算暢想一下前景光明的2020年... 稀奇星球 2年To G初級