"To B業(yè)務(wù)操盤手"相關(guān)的文章
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為什么你的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)做了大量工作，依舊沒有好的產(chǎn)出？

為什么你的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)做了大量工作，依舊沒有好的產(chǎn)出？

當(dāng)運(yùn)營需要統(tǒng)籌營銷獲客、線索轉(zhuǎn)化、服務(wù)續(xù)費(fèi)，為業(yè)績結(jié)果負(fù)責(zé)時(shí)，To B業(yè)務(wù)操盤手需要站在運(yùn)營鏈路和資源整合的角度思考業(yè)務(wù)增長問題。而不是停留在常規(guī)運(yùn)營和渠道維護(hù)上。
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B端運(yùn)營總監(jiān)，如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場環(huán)境與人才挑戰(zhàn)？

B端運(yùn)營總監(jiān)，如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場環(huán)境與人才挑戰(zhàn)？

一個(gè)厲害的B端運(yùn)營負(fù)責(zé)人，往往要站在渠道整合、數(shù)據(jù)分析、品牌營銷的高度來統(tǒng)一運(yùn)營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃方向，熟練的使用運(yùn)營策略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長和突破。
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一文帶你了解，互聯(lián)網(wǎng)大廠商家運(yùn)營崗是做什么的？

一文帶你了解，互聯(lián)網(wǎng)大廠商家運(yùn)營崗是做什么的？

商家運(yùn)營崗位較多存在于平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，本質(zhì)是通過管理和運(yùn)營好商家，以服務(wù)好平臺(tái)上的消費(fèi)者，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供給側(cè)的業(yè)務(wù)增長，以及平臺(tái)側(cè)GMV的增長。
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如何通過運(yùn)營在當(dāng)下To B市場構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)？

如何通過運(yùn)營在當(dāng)下To B市場構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)？

當(dāng)下對(duì)于To B市場而言，依靠運(yùn)營構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)成為不二之選。但要真正做好To B業(yè)務(wù)運(yùn)營需要有對(duì)B端行業(yè)趨勢(shì)、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營邏輯的深度理解并有系統(tǒng)化運(yùn)營體系。
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To B企業(yè)獲客難、業(yè)務(wù)增長難，生態(tài)合作是解藥？

To B企業(yè)獲客難、業(yè)務(wù)增長難，生態(tài)合作是解藥？

做好B端客戶市場，不僅要提高自身產(chǎn)品能力和營銷能力，更要依靠生態(tài)化的行業(yè)解決方案。 同時(shí)，B端企業(yè)經(jīng)常面臨的獲客難、獲客貴、獲客質(zhì)量差、獲客資源不穩(wěn)定等的問題，通過生態(tài)合作的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，可以得到有效的緩解。
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十年工作經(jīng)驗(yàn)卻難以晉升為To B運(yùn)營專家，你是否掉入了誤區(qū)？

十年工作經(jīng)驗(yàn)卻難以晉升為To B運(yùn)營專家，你是否掉入了誤區(qū)？

作為普通運(yùn)營，執(zhí)行力強(qiáng)是好事，而作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，你要能把控B端業(yè)務(wù)運(yùn)營全流程。除了做好具體的執(zhí)行工作，更要跳出自己的一畝三分地，關(guān)注多類業(yè)務(wù)問題。