在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，許多傳統(tǒng)企業(yè)主開始考慮是否將業(yè)務(wù)拓展到SaaS（Software as a Service，軟件即服務(wù)）領(lǐng)域。然而，從傳統(tǒng)的項(xiàng)目制開發(fā)到SaaS產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型并非易事，它涉及到商業(yè)模式的根本轉(zhuǎn)變、成本結(jié)構(gòu)的重新評估以及市場策略的全面調(diào)整。

在SaaS（軟件即服務(wù)）行業(yè)的競爭日益激烈的當(dāng)下，中國的SaaS企業(yè)似乎正面臨著持續(xù)的虧損挑戰(zhàn)。本文通過三家中國SaaS企業(yè)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，揭示了SaaS行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢，并為從業(yè)者提供了行業(yè)洞察和職業(yè)發(fā)展建議。

SaaS行業(yè)，即軟件即服務(wù)行業(yè)，曾被看作是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一個(gè)風(fēng)口。然而，隨著一些行業(yè)巨頭的財(cái)務(wù)虧損和市場的殘酷現(xiàn)實(shí)，SaaS行業(yè)的光環(huán)似乎正在逐漸褪去。

在激烈的職場競爭中，一位資深的產(chǎn)品VP為何屢屢碰壁？在這篇6000字的長文中，作者深刻剖析了B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)成長路徑。文章指出，即使在人才緊缺的市場中，缺乏正確產(chǎn)品思維的產(chǎn)品經(jīng)理也難以獲得理想的offer。

如果說在過去的十年里，SaaS行業(yè)一直在云計(jì)算、個(gè)性化需求土壤里行進(jìn)在價(jià)值認(rèn)定、價(jià)值評估、價(jià)值質(zhì)疑的路徑中，那么在接下來的五到十年里，伴隨著AI大模型的出現(xiàn)，這個(gè)中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的核心產(chǎn)業(yè)將會(huì)迎來新的價(jià)值錨點(diǎn)，這個(gè)錨點(diǎn)是AI，是Agent，也更會(huì)是新一代的“AI+軟件”模型。

中國SaaS行業(yè)正面臨“過度研發(fā)綜合癥”的挑戰(zhàn)，這不僅消耗了大量的資本，也未能有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品力。文章深入分析了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因，并探討了如何通過精細(xì)化管理需求、提升專業(yè)認(rèn)知和注重投資回報(bào)率來矯正這一問題。一起來看。

隨著SaaS行業(yè)的發(fā)展和成熟，SaaS企業(yè)也愈發(fā)重視起了客戶成功工作。這其中，就涉及到了CSM崗位。那么，CSM崗位有著怎樣的上升方向？如果想提升，可以從哪些維度入手？一起來看看本文的分享。

連接思維作為一種創(chuàng)新的引擎，正在促進(jìn)中國SaaS行業(yè)的新發(fā)展。本文將深入研究連接思維在SaaS領(lǐng)域的妙用，揭示其如何為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。

在“薄利多銷”的市場環(huán)境和SaaS高毛利的商業(yè)模式?jīng)_突下，SaaS行業(yè)該如何選擇？本文對此進(jìn)行了探討，“戰(zhàn)略堅(jiān)定”和“間接戰(zhàn)略”也許是我們的必經(jīng)之路。

從業(yè)B端產(chǎn)品7年+，多年SaaS實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，研究并且實(shí)踐過OA、CRM、發(fā)貨系統(tǒng)等等多種類型的系統(tǒng)，積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，跟屏幕前的各位分享一下，本篇主要介紹不同領(lǐng)域的SaaS系統(tǒng)。

在做SaaS標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品賣不動(dòng)時(shí)，轉(zhuǎn)向定制化產(chǎn)品，但在做定制化過程中，如果思路和習(xí)慣調(diào)整不過來，容易導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。本文將探討SaaS產(chǎn)品定制化的思路以及如何玩轉(zhuǎn)定制項(xiàng)目，希望對你有所幫助。

2023年，中國SaaS不乏亮眼表現(xiàn)，2024年的發(fā)展趨勢也是值得關(guān)注。本文總結(jié)了2024年15個(gè)SaaS趨勢預(yù)測，希望對你有所啟發(fā)。