個(gè)人隨筆 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和角色權(quán)限的思考 今天我們將深入探討如何在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)高效的組織結(jié)構(gòu)配置和精細(xì)的角色權(quán)限管理,從而為企業(yè)帶來更加流暢和安全的操作環(huán)境。 詩憶錄 RBAC企業(yè)管理權(quán)限配置
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 深度洞察丨解讀B端產(chǎn)品用戶層級(jí)與需求優(yōu)先級(jí) B端的需求和C端有比較大的差異:C端的用戶畫像,在B端更多是以角色、權(quán)力和義務(wù)的劃分。在這種情況下,我們的需求處理方式也會(huì)有所不同。 江鳥 b端產(chǎn)品RBAC用戶畫像
產(chǎn)品設(shè)計(jì) RBAC權(quán)限模型——餐飲實(shí)戰(zhàn)篇 在《RBAC權(quán)限模型——理論篇》中我們?cè)敿?xì)介紹了RBAC模型是什么,這篇將以實(shí)戰(zhàn)案例描述RBAC在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。 Tamil RBAC實(shí)戰(zhàn)案例權(quán)限模型
個(gè)人隨筆 B端產(chǎn)品|RBAC模型的實(shí)踐和思考 在B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,權(quán)限控制體系設(shè)計(jì)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),其中,不可避免地會(huì)提到RBAC模型。那么,什么是RBAC模型?RBAC模型有哪些優(yōu)勢(shì)所在?這篇文章里,作者做了梳理和總結(jié),一起來看看吧。 舉個(gè)栗子 b端產(chǎn)品RBAC產(chǎn)品設(shè)計(jì)
個(gè)人隨筆 聊聊基于業(yè)務(wù)和中臺(tái)的權(quán)限管理 隨著系統(tǒng)用戶角色的增多,這個(gè)時(shí)候,權(quán)限管理系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生了,結(jié)合權(quán)限管理系統(tǒng),企業(yè)可以讓用戶只能訪問自己被授權(quán)的資源。那么企業(yè)怎么基于RBAC基本模型和業(yè)務(wù)形態(tài),搭建合適自身的權(quán)限管理模型呢?一起來看看作者的解讀。 L.Hwang RBAC中臺(tái)權(quán)限管理
業(yè)界動(dòng)態(tài) 權(quán)限體系設(shè)計(jì):融合了組織和崗位的權(quán)限模型長(zhǎng)啥樣? 文章從RBAC的基本原理出發(fā),結(jié)合案例對(duì)權(quán)限設(shè)計(jì)中一個(gè)職位對(duì)應(yīng)多個(gè)崗位的的情況進(jìn)行了說明,并分享了相關(guān)權(quán)限模型,供大家一起參考和學(xué)習(xí)。 傳統(tǒng)RBAC與現(xiàn)實(shí)的距離 傳統(tǒng)... 花生草 1年RBAC初級(jí)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) RBAC權(quán)限管理模型:基本模型及角色模型解析及舉例 站在巨人的肩膀上我們可以看得更遠(yuǎn),而不是再造一個(gè)輪子。 我們?cè)谧鋈魏我豢町a(chǎn)品的時(shí)候,或多或少都會(huì)涉及到用戶和權(quán)限的問題。譬如,做企業(yè)類軟件,不同部門、不同職... monster RBAC權(quán)限管理模型案例分析