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職場(chǎng)攻略
PMO基于OKR價(jià)值交付的敏捷實(shí)踐

PMO基于OKR價(jià)值交付的敏捷實(shí)踐

PMO如何解決業(yè)務(wù)價(jià)值和數(shù)據(jù)指標(biāo)不匹配的情況，并且讓數(shù)據(jù)指標(biāo)更好地服務(wù)業(yè)務(wù)價(jià)值？這篇文章里，作者給出了回答，即將OKR工具、精益價(jià)值交付和敏捷框架結(jié)合起來，形成一系列的活動(dòng)。一起來看看本文的拆解和總結(jié)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
PMO如何快速上手熟悉新團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)

PMO如何快速上手熟悉新團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)

上手新團(tuán)隊(duì)是作為類BP制的管理崗位通常需要面對(duì)的工作場(chǎng)景。尤其在流動(dòng)強(qiáng)、變化快、模式新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此。這就就需要BP制管理崗?fù)瑢W(xué)具備快速上手和適應(yīng)性組織的能力。這篇文章里，作者結(jié)合自己PMO崗位工作經(jīng)驗(yàn)歸納了一個(gè)幫助自己快速上手新業(yè)務(wù)新團(tuán)隊(duì)的五個(gè)步驟以及在針對(duì)第一步“構(gòu)建認(rèn)知”里需要關(guān)注的五個(gè)層面（從商業(yè)到領(lǐng)域）。希望這樣細(xì)粒度拆解的介紹，能讓快速上手熟悉新團(tuán)隊(duì)這一件“小事”講得更“接地氣”。
產(chǎn)品經(jīng)理
對(duì)何為“懂業(yè)務(wù)”的PMO的一點(diǎn)思考

對(duì)何為“懂業(yè)務(wù)”的PMO的一點(diǎn)思考

本文探討了PMO工作中“懂業(yè)務(wù)”的重要性，并認(rèn)為PMO需要有一定的業(yè)務(wù)理解和技術(shù)知識(shí)，在助力業(yè)務(wù)推進(jìn)的同時(shí)也能更好地與技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通。而PMO在工作中需要怎樣定位？如何懂業(yè)務(wù)呢？讓我們看看作者是怎么看的吧~