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榮耀標識
互聯(lián)網(wǎng)時代，關于PM你所不知道的
產品經(jīng)理的職稱最早出現(xiàn)在P&G寶潔公司，因效果非常顯著，許多企業(yè)紛紛仿而效尤。硅谷知名的產品管理大師Marty Cagan在《Inspired: How To Create Products Customer...
"PM"相關的文章
PM新方向之PMBP初探
國內互聯(lián)網(wǎng)人、產品人對于PMBP類似職能的嘗試和探索早已有之，筆者從公司戰(zhàn)略、組織架構、職責劃分、工作方法技巧等角度來思考并提出PMBP概念，并跟大家做一下分享和探...
作為PM，其實我們的溝通能力可能不及格
在很多項目環(huán)境中，產品經(jīng)理，其價值充分發(fā)揮之程度，幾乎全部仰仗有成效的溝通。但大部分產品經(jīng)理簡歷上的所謂“溝通能力強”，都算是一種常見但無效的自以為是。評價溝...
善惡相關：互金PM的迷失與求索
時光回溯到幾年前的大學時光，第一件事情，看了貨幣戰(zhàn)爭，充滿了斗志要投身金融領域；第二件事情，親眼見證一個小小的街道分行經(jīng)理為了業(yè)績不擇手段，開始對金融嗤之以...
當團隊里兩個PM打起來了腫么破？
現(xiàn)在只要是互聯(lián)網(wǎng)公司就都有PM這個職位，但你是否知道PM不僅僅是產品經(jīng)理？還有另外一個叫項目經(jīng)理的職位也被稱為PM。
理想狀態(tài)下兩個PM是井水不犯河水，各自把份內之...
PM最重要是培養(yǎng)學習能力
學習能力對于PM是多么重要。如果你會想出輪子，造輪子，并讓輪子跑起來，那就是產品經(jīng)理最大的能力。這里的想出輪子意思是產品經(jīng)理，造輪子意思是技術，輪子跑起來是運...
怎么做好互聯(lián)網(wǎng)公司的技術團隊負責人？
很久沒在知乎答題，這是我今天在知乎上的一個回答，整理成文，以下是我的回答，也歡迎各位去知乎圍觀點贊 ??
對這個問題有些興趣，不請自來。
先審個題：怎么做好互聯(lián)...
是什么讓PM成為一個偉大的PM？
在正式進入這篇文章之前，我首先要聲明，以下內容純屬我個人主觀的觀點。我認為自己很幸運，因為我擔任過產品團隊的PM，并且目前我成為了一個內容團隊的PM，這個博客帖...
「產品管理」目前出現(xiàn)的四大變化：論「PM」的終極奧義（下）
第三個轉變：從「是什么」到「為什么」
現(xiàn)在想想，當我作為產品經(jīng)理的時候，我為能徹底「擁有」一份產品開發(fā)路線圖而感到幸福，我可是那個做決策的人，組織的「大腦」...
「產品管理」目前出現(xiàn)的四大變化：論「PM」的終極奧義（上）
本文是基于我過去的從業(yè)經(jīng)驗，觀察、以及犯下的許多錯誤中總結而來的。
如果要高度凝練總結一下本文的觀點，如下所示：
我相信產品管理的未來建立在我們對人類復雜性的...
做不好登機牌的PM不是好廚師
是不是總是被周圍的二逼設計折磨致死，
不要說某網(wǎng)站的搶票系統(tǒng)，
也不談安卓端瘋狂的自啟應用，
我們今天來說日常的小產品。
?Contents
1.引言：日常中糟糕的設計
2.正...
結網(wǎng)—教你從0到1做產品
近來讀了pm必讀書籍《結網(wǎng)》，讀完就知道為什么這本書為什么這么受歡迎了，為什么是pm必讀之物了。它從三個角度解釋了互聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)理：
1.整體概括：pm做什么？2.分解步...
