在數(shù)字化浪潮下，“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”已成為眾多企業(yè)的信條。然而，數(shù)據(jù)真的能如我們所愿地驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)嗎？本文作者憑借其在硅谷初創(chuàng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的豐富經(jīng)驗(yàn)，犀利地指出“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”在許多企業(yè)中可能是個(gè)偽命題，并深入剖析了KPI和OKR等管理工具背后隱藏的陷阱。

進(jìn)入Q4，各家民宿平臺(tái)都開始沖刺，希望能在最后的節(jié)點(diǎn)完成年度的KPI。但只有木鳥推出了冬游活動(dòng)，其他的都還沒(méi)有動(dòng)作。最后階段，誰(shuí)能沖出好業(yè)績(jī)？

在職場(chǎng)上，打工人最痛恨的，莫過(guò)于考核。要不是考核的壓力，很多事兒其實(shí)沒(méi)那么復(fù)雜。這篇文章，看看作者分析的KPI讓人痛恨的原因，到底在哪。

不少公司都會(huì)用KPI、OKRs等方式對(duì)員工進(jìn)行考核，問(wèn)題是：這些考核方式真的有效嗎？某些公司光是考核就需要消耗巨大的人力物力，是否值得？這篇文章，我們來(lái)討論一下。

如何拆解電銷業(yè)務(wù)的KPI目標(biāo)？這篇文章里，作者主要從電銷業(yè)務(wù)的目標(biāo)來(lái)做拆分，并分成了成交轉(zhuǎn)化指標(biāo)與成本指標(biāo)兩大維度展開討論。一起來(lái)看看吧。

OKR和KPI都是衡量工作成果的一大管理工具，那么它們之間有什么區(qū)別？管理者應(yīng)該怎么選擇績(jī)效工具？如何保證團(tuán)隊(duì)發(fā)展呢？本文對(duì)此進(jìn)行探討，一起來(lái)看看吧。

現(xiàn)在是數(shù)字化發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)都會(huì)受到大數(shù)據(jù)帶來(lái)一定的影響。而產(chǎn)品指標(biāo)體系中的構(gòu)建與優(yōu)化成了關(guān)鍵因素。下面是筆者分享的一篇關(guān)于構(gòu)建與優(yōu)化KPIs的全景指南的文章，大家一起來(lái)看看吧！

編輯導(dǎo)語(yǔ)：很多工作做了幾年以后，想要晉升或者獲得更好的待遇，就需要員工具備領(lǐng)導(dǎo)能力和全局把控能力，運(yùn)營(yíng)工作同樣如此。這篇文章從管理能力出發(fā)，提出了實(shí)現(xiàn)上下同...

編輯導(dǎo)讀：KPI是工作中的重要組成部分，是工作完成情況的參考。但是因?yàn)閿?shù)據(jù)產(chǎn)品的特殊性，KPI很難制定。本文作者對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的KPI制定提供了一些思路，與你分享。 一、...

編輯導(dǎo)讀：KPI，當(dāng)代職場(chǎng)人的緊箍咒。尤其對(duì)于運(yùn)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)，在獲客成本越來(lái)越高的今天，想要完成KPI可不是一件容易的事。本文作者對(duì)KPI進(jìn)行拆解，并從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)...

編輯導(dǎo)讀：說(shuō)到KPI，是不是感覺(jué)到一陣頭疼，當(dāng)代職場(chǎng)人的“緊箍咒”非它莫屬了。身為產(chǎn)品經(jīng)理，在梳理業(yè)務(wù)場(chǎng)景及設(shè)計(jì)功能時(shí)，也必須要結(jié)合使用者的KPI，具體問(wèn)題具體分析...

編輯導(dǎo)語(yǔ)：在我們進(jìn)行運(yùn)營(yíng)任務(wù)的時(shí)候，我們應(yīng)該如何提升最終的關(guān)鍵指標(biāo)呢？不同的人可能會(huì)有不同的方法，本文作者基于自己的經(jīng)驗(yàn)，為我們總結(jié)了如下六種方法，希望能幫...