本文將深入探討能力成熟度模型集成（CMMI），一種被廣泛認可的過程改進模型，以及它是如何與集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程相結(jié)合，從而幫助企業(yè)提高效率和降低成本的。

現(xiàn)在，不少企業(yè)都嘗試引入新的管理方法或管理工具，以幫助企業(yè)更好地做好管理工作，提升企業(yè)實力。那么，哪種方法會更適合企業(yè)呢？這篇文章里，作者就對IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）和CMMI這兩種方法做了對比分析，一起來看。

在日常業(yè)務中，項目團隊有時需要借助一定指標體系來衡量或推動整體管理進程，其中，CMMI，即能力成熟度模型集成，就是這樣的一套用于評估和提升組織能力與績效的體系實踐。那么，CMMI 1.3級認證下，包含了哪些管理體系？這些體系可以被如何應用于產(chǎn)品項目管理中？

編輯導讀：產(chǎn)品經(jīng)理學習CMMI，一方面是學習CMMI解決軟件問題的方法論，另一方面是了解主流的軟件開發(fā)流程，方便協(xié)調(diào)產(chǎn)品和項目開發(fā)。本文作者從CMMI的基本概念出發(fā)，對C...