作為一套成熟的企業(yè)管理理論，IPD模式在項目中，通過“搭積木”的方式，與投資決策方法進行集成應(yīng)用，從而達(dá)到對產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷的全面支撐。綜合華為等眾多IPD模式的企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，BLM模型可以更好地落地IPD，幫助企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與市場需求的自洽。

蘋果公司一直給人的感受就是顛覆和創(chuàng)新，而實際上，蘋果內(nèi)部也有著一定的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，即 ANPP 流程體系。怎么理解 ANPP 流程體系呢？一起來看看本文的分享和講述。

在 BLM 模型這一執(zhí)行體系里，關(guān)鍵任務(wù)是其最重要的起點，那么，我們要如何理解關(guān)鍵任務(wù)，并成功識別關(guān)鍵任務(wù)呢？本篇文章里，作者針對 BLM 模型的關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系進行了解讀分析，一起來看看吧。

對于任何一家企業(yè)而言，即使沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，但戰(zhàn)略意圖一般是必不可少的，明確的戰(zhàn)略意圖能夠幫助我們從低谷邁向成功。本文以華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之戰(zhàn)略意圖展開分析，一起來看看吧。

本篇文章分析探討B(tài)LM模型的三個差距，其中分別為業(yè)績差距、機會差距和對標(biāo)差距。差距能促使行業(yè)改變惰性，做出變革，接下來，讓我們看看作者的分析。

編輯導(dǎo)語：在產(chǎn)品規(guī)劃過程中，不少人可能會忽略一件事情，即對問題進行定義。一方面，你需要確認(rèn)什么才是一個“有效的問題”，另一方面，你還需要對問題的所屬進行劃分。...

編輯導(dǎo)語：本文作者詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型「BLM」（Business Leadership Model），這是戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺，本文詳細(xì)介紹了它可以解決的問題和差距分析的...