對(duì)B端產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，在開(kāi)始設(shè)計(jì)之前一定要做好業(yè)務(wù)調(diào)研才行。本文分享了一種4W1H的調(diào)研方法，希望可以幫到大家。

本文深入探討了Re-Act與Conversational-Chat兩種會(huì)話(huà)模式的差異，并通過(guò)比較TFlow AI和Coze兩款產(chǎn)品，揭示了Re-Act模式在B端業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的優(yōu)越性。文章不僅詳細(xì)解析了目標(biāo)、SOP、離散推理和環(huán)境交互等概念，還通過(guò)實(shí)例展示了不同模式下的Agent如何處理任務(wù)。對(duì)于希望了解Agent技術(shù)及其在商業(yè)應(yīng)用中的實(shí)際效果的讀者來(lái)說(shuō)，這是一份寶貴的資料。

本文深入探討了軟件產(chǎn)品背后的深層邏輯和本質(zhì)，強(qiáng)調(diào)了SaaS產(chǎn)品如何傳遞管理知識(shí)，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)品如何滿(mǎn)足更深層次的需求。

會(huì)員等級(jí)系統(tǒng)有著激勵(lì)和留住用戶(hù)的作用，通過(guò)比較和分析這。C端和B端兩者的會(huì)員等級(jí)系統(tǒng)，可以幫助我們更好地理解他們的行為模式和優(yōu)先級(jí)。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，競(jìng)品分析無(wú)疑是產(chǎn)品決策的重要依據(jù)。然而，對(duì)于B端產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，競(jìng)品分析的難度遠(yuǎn)高于C端產(chǎn)品。本文通過(guò)總結(jié)筆者多年來(lái)的B端競(jìng)品分析經(jīng)驗(yàn)，深入探討如何有效地選擇和試用B端競(jìng)品、獲取相關(guān)信息等，并提出針對(duì)性的分析方法。希望本文的分享能為你提供有價(jià)值的參考~

vv將以“B端 vs. C端業(yè)務(wù)”為切入點(diǎn)，討論二者在用戶(hù)增長(zhǎng)工作中的異同。 誠(chéng)然，大部分同學(xué)都只在自己的B端orC端業(yè)務(wù)中深耕，不太有工作上對(duì)另一賽道的需求。 但筆者vv仍希望，通過(guò)文中的橫行對(duì)比，結(jié)合數(shù)據(jù)分析視角與一些實(shí)際案例，幫助讀者們能更深入體會(huì)“用戶(hù)增長(zhǎng)”是干什么、怎么干的。

企業(yè)在不同階段需要采用不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)線(xiàn)索管理、客戶(hù)管理、商機(jī)管理和數(shù)據(jù)分析等方式，不斷優(yōu)化銷(xiāo)售流程與明確職責(zé)安排，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)和發(fā)展。

在B端系統(tǒng)中，列表是一個(gè)非常常用的功能。不論是列表頁(yè)的設(shè)計(jì)還是單獨(dú)的列表，都會(huì)涉及到列表的邏輯。這篇文章，我們來(lái)梳理一下。

我們都知道產(chǎn)品經(jīng)理要有產(chǎn)品思維，也知道B端和C端不一樣，那相應(yīng)地，B端和C端的產(chǎn)品思維是不是也不一樣？這篇文章，我們來(lái)看看作者的分享。

在前面的文章中，我們分享了B端的商業(yè)模式、需求挖掘、系統(tǒng)架構(gòu)、資源管理等內(nèi)容，本文我們繼續(xù)分享其中的數(shù)據(jù)分析部分，供大家參考。

在B端公司里，都是項(xiàng)目多，資源少，永遠(yuǎn)有做不完的需求。這種情況下，如何進(jìn)行資源協(xié)調(diào)與管理？這篇文章，我們看看作者的方法。

這篇文章，我們和作者一起學(xué)習(xí)下，B端的產(chǎn)品架構(gòu)涉及哪些內(nèi)容，以及UML、體驗(yàn)設(shè)計(jì)和PRD的設(shè)計(jì)。