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交互體驗

以一個B端項目為例，聊聊如何應對復雜需求下的UX設計

需求文檔200多頁、時間緊、變更頻繁，專業(yè)知識點還超多！如果是你接到這樣的一個復雜需求，你會如何展開工作？作者以實際工作中的這個具體項目為例，與我們一同探討如何應對復雜需求下的UX設計。歡迎閱讀~

2年 B端項目初級

產品經理

編輯導語：新項目上線前，產品經理需要先驗收功能，保證產品可用、易用、好用。嚴謹完整的驗收工作，能有效避免線上bug以及客戶投訴。今天作者給你們整理了一份B端項目...

2年 B端項目初級

產品經理

編輯導讀：本文作者詳細地復盤了一次智能大數(shù)據(jù)分析平臺 Neblua 平臺優(yōu)化重構的經歷，從項目背景介紹，到過程中的難點分析和措施制定都展開了復盤并分享了自己的項目思...

1年 B端項目初級

職場攻略

編輯導讀：當需要其他部門同事配合完成工作，項目需要跨團隊協(xié)作時，總是會遇到重重難題。如果沒有做好溝通，可能會影響后續(xù)項目進程。本文作者從自身經驗出發(fā)，梳理了B...

2年 B端項目初級

產品設計

先設計、后規(guī)范，還是先規(guī)范、后設計？這真的是一個問題。體驗原則是項目進入交互設計之前確定，還是邊設計邊制定，亦或是設計完成之后根據(jù)設計稿來定？這讓我想到一...

2年 B端項目初級

產品經理

本文作者對一個B端項目進行了復盤，著重從流程角度對項目進行拆解，闡述其中需要注意的地方。入行以來，側重點都是偏向前端即所謂的C端，較少觸及后臺項目，細細數(shù)來...

3年 B端項目中級

產品經理

在本文，筆者將從自己參與到B端項目的實踐過程中，分享每個節(jié)點所參與到的工作內容。一起來看看。相信很多做過調研的同行，特別是新手，調研過程中經常會出現(xiàn)準備不足...

B端項目產品調研