做to B運營，都要求熟悉產(chǎn)品和業(yè)務。如果是剛入門或者轉行轉崗的情況，有什么方法可以讓我們快速提高業(yè)務能力呢？這篇文章，我們看看作者是怎么做的。

關于運營崗位，其實還有許多內(nèi)容和問題等待我們?nèi)ネ诰颍@篇文章里，作者就分享了他關于運營的一些觀點，一起來看看，或許可以幫你更好地理清企業(yè)與運營、運營與產(chǎn)品經(jīng)理之間的關系。

在進入新公司之后，產(chǎn)品運營需要思考如何快速地融入部門，建立起互信的溝通。這篇文章里，作者就結合B端產(chǎn)品運營的工作梳理了幾個階段及相應思路，一起來看看，或許會對職場中的你有所幫助。

要如何才能實現(xiàn)最終的續(xù)費目標，進一步追求“客戶成功”？下面這篇文章是筆者整理分享關于To B企業(yè)客戶服務旅程的模板、方案，大家可以看看，或許可以從中獲得一些經(jīng)驗。

面對數(shù)字化轉型等B端賽道的發(fā)展趨勢與發(fā)展變化，作為B端運營，應該如何設定自己2023年的發(fā)展目標與職業(yè)規(guī)劃？也許，你可以從B端運營需要解決哪些問題、B端運營未來的發(fā)展趨勢等問題入手考量。本篇文章里，作者便發(fā)表了他的看法，一起來看一下。

無論B端運營還是C端運營，運營都是一個需要創(chuàng)造力以及消耗創(chuàng)造力的崗位，我們需要不斷思考，掌握局勢。2022年已過，B端運營者如何在2023年大浪淘沙，更進一步？作者分享了幾點看法，希望對你有所啟發(fā)。

本次直播我們邀請到快牛智營運營總監(jiān)@張沐老師，其有著7年產(chǎn)品運營實操經(jīng)驗；曾從0到1的全方位搭建產(chǎn)品運營體系，深知不同類型產(chǎn)品各個階段的運營要點，是人人都是產(chǎn)品...

本次直播我們邀請到百萬級B端自媒體操盤手，明源云流量運營部負責人@冉凱老師，有著8年微信生態(tài)運營經(jīng)驗，操盤著多個百萬級微信公眾號，現(xiàn)專注于TO B企業(yè)內(nèi)容及流量的運...

有人說B端運營是全能型選手，也有人說B端運營打雜工，應該如何找到B端運營的定位，實現(xiàn)To B運營的價值呢？本文作者對此進行了分析，一起來看一下吧。

作者從5年的B端運營工作中，總結了B端產(chǎn)品運營的運營體系，闡述了to B產(chǎn)品運營的核心價值和目標、工作內(nèi)容，并介紹了B端運營該如何為業(yè)務賦能，并提升用戶價值，相信能給同樣是B端運營的伙伴們帶來啟發(fā)，一起來看看吧~

編輯導語：在流量見底今天，格局相對穩(wěn)定，各大平臺開始豐富自己生態(tài)，提升變現(xiàn)能力，發(fā)力B端構建交易場景，已經(jīng)成為必然路徑。本文從了解B端需求、演變趨勢、平臺運營...

#本文為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理《原創(chuàng)激勵計劃》出品。 B端產(chǎn)品這兩年增長的速度有目共睹，產(chǎn)品豐富性和質(zhì)量都大大提高，同一個領域出現(xiàn)多個競爭者，這就很考驗運營的獲客能力...