今天主要是相對系統(tǒng)的將自己歷年的一些用戶運(yùn)營實(shí)踐路徑，通過現(xiàn)有的一些基礎(chǔ)理論模型去套：讓自己的知識體系更加系統(tǒng)化。目前比較流行的幾種用戶運(yùn)營模型有：AARRR模型，RFM模型，用戶金字塔模型，90-10-1模型，CLV模型以及創(chuàng)新擴(kuò)散曲線等。 這篇文章，我會通過概念、案例、以及其中的一些可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行拆解與學(xué)習(xí)，不斷鞏固自己的知識內(nèi)容體系。并通過自己實(shí)際正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)，去做一些運(yùn)營思路的修正與練習(xí)。

2B產(chǎn)品必然是要面對“復(fù)雜”這個(gè)問題的，因此產(chǎn)品中如何識別和梳理復(fù)雜是很關(guān)鍵的一步。本文分析總結(jié)了2B產(chǎn)品的復(fù)雜性如何處理的步驟，希望對你有所啟發(fā)。

一款好的2B產(chǎn)品應(yīng)該是符合企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值閉環(huán)，貼合實(shí)際業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)賦能。本文作者在參加完2022產(chǎn)品經(jīng)理大會后，對一款好的2B產(chǎn)品應(yīng)該具備什么特點(diǎn)有了自己的看法，一起來看看吧。

導(dǎo)讀：2B產(chǎn)品的公司，在人力資本領(lǐng)域，企業(yè)管理模式形態(tài)各異，不同行業(yè)差異巨大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如何形成兼容性更強(qiáng)的業(yè)務(wù)框架以指導(dǎo)產(chǎn)品框架設(shè)計(jì)？哪些是重點(diǎn)？只有通...

2C產(chǎn)品注重體驗(yàn)，2B產(chǎn)品注重流程。這的確是這兩類產(chǎn)品的先天性差異，但2B產(chǎn)品真的就做不好體驗(yàn)嗎？本文認(rèn)為2B產(chǎn)品可以從流程、頁面布局、反饋機(jī)制、距離感這四方面提升...

本文主要是拆解一個(gè)實(shí)際案例，看在整個(gè)運(yùn)營活動(dòng)中，這款2B產(chǎn)品是怎么輕松的實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)化的，enjoy~ 本次拆解的運(yùn)營活動(dòng)來自零一裂變，零一裂變推廣的產(chǎn)品是一款自家研發(fā)...

筆者作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，有過當(dāng)甲方與當(dāng)乙方的兩段經(jīng)歷，從中也收獲了不少產(chǎn)品心得。本文中筆者就將與我們分享了甲方、乙方如何合作能達(dá)成效益最大化的經(jīng)驗(yàn)與心得。 畢業(yè)...

本文作者從工作項(xiàng)目實(shí)踐出發(fā)，并結(jié)合案例等分享了2B產(chǎn)品中相關(guān)賬號權(quán)限和組織架構(gòu)的相關(guān)知識，供大家一同參考和學(xué)習(xí)。 從2C產(chǎn)品轉(zhuǎn)戰(zhàn)2B產(chǎn)品，思考模式從用戶流量轉(zhuǎn)為業(yè)...

上篇文章中，我們確定了2B產(chǎn)品構(gòu)建的核心就是給用戶創(chuàng)造價(jià)值：要么為其業(yè)務(wù)提效降低成本；要么為其業(yè)務(wù)增量，帶去更多的收入。那么到具體項(xiàng)目中企業(yè)是如何衡量這兩個(gè)目...

構(gòu)思2B產(chǎn)品是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)化過程，涉及到「市場機(jī)會」的捕獲、「產(chǎn)品核心」的把控、「產(chǎn)品價(jià)值」如何量化，等相關(guān)方向的思想指導(dǎo)和實(shí)踐方法。上一篇本人著重市場...

本文作者結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，沉淀了一個(gè)“三位一體2B產(chǎn)品構(gòu)思模型”，與大家一起分享、探討。enjoy~ 任何一款產(chǎn)品都跳不出其行業(yè)的「窗口期」 雷軍在2010年創(chuàng)建小米...

產(chǎn)品的真正挑戰(zhàn)在于對用戶的徹底理解，并基于這種理解進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。 通過上文對? “產(chǎn)品的信息架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)”解析， 我們大概厘清了產(chǎn)品在進(jìn)入正式研...