許多企業(yè)盲目追求數(shù)據(jù)中臺和BI系統(tǒng)以期提高效率與決策質(zhì)量，但不少項目因規(guī)劃不當(dāng)、缺乏實際應(yīng)用場景而最終陷入困境。數(shù)據(jù)中臺和BI項目失敗的原因是什么？企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)注意的問題？一起閱讀本文來了解一下吧！

當(dāng)項目失敗之際，作為產(chǎn)品該何去何從？作者結(jié)合當(dāng)下個人處境與公司管理、業(yè)務(wù)情況變動進(jìn)行分析，探討項目失敗后產(chǎn)品的新發(fā)展方向，一起來看看吧。

長年混跡在軟件場的老鳥們，哪個沒品嘗過失敗的痛苦，當(dāng)我們的日日夜夜的加班及辛苦的勞動換來的只是失敗的結(jié)果時，不知道你有何感想。每當(dāng)我完成一個項目時，都有著虛...

引：項目就如同壘積木，其中的每一塊位置是否放的好，平衡掌握的是否好，必然就會?導(dǎo)致項目的成功與否。 ? 項目中的絕大多數(shù)成員都不希望項目失敗，但是有些項目還是不...