產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)之一是對需求進(jìn)行評估和決策，這不僅需要理論知識，更需要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場景的敏銳洞察力。本文通過一個實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)展示了產(chǎn)品經(jīng)理在面對需求時如何從技術(shù)可行性、業(yè)務(wù)可行性和投入產(chǎn)出比等多個維度進(jìn)行全面評估。

本文通過一個銀行收單業(yè)務(wù)的案例，深入探討了如何在面對需求時進(jìn)行評估，并制定出既能滿足業(yè)務(wù)需求又具有戰(zhàn)略價值的方案。文章指出，即使是相同的方案，不同的出發(fā)點(diǎn)和定位會導(dǎo)致其價值大相徑庭。

公司的資源是有限的，但需求有很多，如何對需求進(jìn)行優(yōu)先級判斷？如何進(jìn)行產(chǎn)品價值評估？這篇文章，告訴你答案。

需求分析是產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作之一，也是基本技能。對于大型需求，一般不會出現(xiàn)太多問題，而對于中小型需求，卻因?yàn)檫^于自信、疏忽等原因容易出現(xiàn)各種小問題，這篇文章，我們嘗試解決一下。

設(shè)計(jì)師要在充分理解產(chǎn)品目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從用戶角度出發(fā)，深入了解用戶的需求和期望，辨別需求是否解決了用戶本質(zhì)訴求，對于需求分析有很大的必要性。為什么要做需求評估？怎樣做需求評估？

產(chǎn)品經(jīng)理在接收需求之后，大多會需要開展需求評估環(huán)節(jié)，那么在需求評估、確認(rèn)的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要注意哪些方面或事項(xiàng)？這篇文章里，作者分享了自己的產(chǎn)品需求評估心得，一起來看看。

在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中，最常做的事就是評估需求的價值。對新人來說，這是一個不知道如何下手的操作，怎么解決？我們看看作者如何說。

編輯導(dǎo)語：每一個用戶端的需求，到了用產(chǎn)品方案來實(shí)現(xiàn)的時候，往往對應(yīng)著多個產(chǎn)品需求，用戶需求越多，產(chǎn)品需求也會越多。那么怎么來進(jìn)行評估和判斷呢？作者給出了以下...

發(fā)現(xiàn)用戶需求是產(chǎn)品的第一步，我們還需要繼續(xù)確認(rèn)這個需求的真實(shí)性以及市場機(jī)會。作者在本文中闡釋了如何評估需求的市場機(jī)會，具體從哪幾個方面進(jìn)行，與大家分享。 在...

當(dāng)一個需求出現(xiàn)的時候，如何評估做不做？本文作者對這個問題進(jìn)行了分析梳理，從2個大方向?qū)@個問題總結(jié)了自己的看法，與大家分享。 作為一個產(chǎn)品人員，接收需求已經(jīng)成...

上篇文章講了怎么定義產(chǎn)品需求，通過學(xué)習(xí)我們發(fā)現(xiàn)，每一個用戶端的需求，到了用產(chǎn)品方案來實(shí)現(xiàn)的時候，往往對應(yīng)著多個產(chǎn)品需求，用戶需求越多，產(chǎn)品需求也會越多。 需...

我以自己8年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)歷保證，菜鳥PM犯過的錯絕對比這位不靠譜的理發(fā)師更令人無語。 我是一名混跡互聯(lián)網(wǎng)圈8年的產(chǎn)品經(jīng)理，沒車沒房沒存款，資深屌絲。從來沒有想...