個(gè)人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理如何對(duì)接需求? 作為產(chǎn)品經(jīng)理,離不開(kāi)需求的對(duì)接。要說(shuō)對(duì)接需求,那可比設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求累多了。那究竟該然后對(duì)接需求,更好地產(chǎn)出呢?作者總結(jié)了相關(guān)流程,希望對(duì)你有所幫助。 產(chǎn)品小吳 業(yè)務(wù)需求產(chǎn)品功能產(chǎn)品職責(zé)
個(gè)人隨筆 四步搞定真?zhèn)涡枨?/a> 產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中大多會(huì)有需求分析或需求對(duì)接的環(huán)節(jié),這個(gè)時(shí)候,產(chǎn)品經(jīng)理要怎么辨認(rèn)真?zhèn)涡枨??這篇文章里,作者總結(jié)了四步解決法,一起來(lái)看看作者的操作。 兩顆小牙 產(chǎn)品經(jīng)理真?zhèn)涡枨?/a>需求分析
產(chǎn)品經(jīng)理 開(kāi)發(fā)說(shuō)這個(gè)需求做不了,你會(huì)如何應(yīng)對(duì)? 編輯導(dǎo)語(yǔ):作為產(chǎn)品經(jīng)理,在和開(kāi)發(fā)對(duì)接需求的時(shí)候,可能會(huì)遇到開(kāi)發(fā)說(shuō)需求做不了的情形,這種時(shí)候該怎么解決呢?是砍掉需求或者暴力溝通嗎?本文作者認(rèn)為,本質(zhì)是問(wèn)題模... 產(chǎn)品大峽谷 2年初級(jí)需求對(duì)接
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 怎么辦?開(kāi)發(fā)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題改不了! 編輯導(dǎo)語(yǔ):產(chǎn)品經(jīng)理或者設(shè)計(jì)師在和開(kāi)發(fā)對(duì)接業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)該如何做才能高效且有效,進(jìn)而推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)進(jìn)行?也許,你需要時(shí)刻認(rèn)清自己的目標(biāo),并適當(dāng)?shù)卣{(diào)整溝通方式。本篇... 餿面包 1年初級(jí)開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品經(jīng)理 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理,要如何接穩(wěn)業(yè)務(wù)需求? 編輯導(dǎo)語(yǔ):面對(duì)多線數(shù)據(jù)需求,數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理要如何進(jìn)行對(duì)接,保障后續(xù)業(yè)務(wù)的正常行進(jìn)?本篇文章里,作者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行需求對(duì)接時(shí)的一些注意事項(xiàng)... 季月 1年初級(jí)需求對(duì)接
職場(chǎng)攻略 甲方與乙方,“拔河式”需求對(duì)接? 編輯導(dǎo)讀:說(shuō)到需求對(duì)接,是不是有些人就開(kāi)始頭疼。尤其是甲方和乙方的需求對(duì)接,從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目執(zhí)行及項(xiàng)目完結(jié)報(bào)告,歷經(jīng)數(shù)月的對(duì)接歷程一場(chǎng)已然算是一場(chǎng)筋疲力盡的“... 南素簡(jiǎn) 1年初級(jí)需求對(duì)接
產(chǎn)品經(jīng)理 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理之用戶需求對(duì)接 本文將數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理用戶需求對(duì)接分為兩個(gè)方面:臨時(shí)需求與項(xiàng)目需求,分別對(duì)其進(jìn)行了介紹。 一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品從無(wú)到有,經(jīng)歷的主要過(guò)程: 用戶需求調(diào)研及分析——內(nèi)容設(shè)計(jì)——數(shù)... wanghui 2年初級(jí)用戶需求
產(chǎn)品經(jīng)理 PM vs 需求|作為PM的我們,如何對(duì)接需求? 當(dāng)取得成績(jī)之時(shí),分羹者眾多,當(dāng)陷入泥沼時(shí),產(chǎn)品就是眾矢之的,那么當(dāng)我們面臨這樣的情況時(shí),應(yīng)該怎么辦,離職?撕逼?都不如從源頭上改變這一切。 相信每一個(gè)摸爬滾... 布日古德 常見(jiàn)問(wèn)題需求對(duì)接需求管理