今年大家的日子都不好過，企業(yè)不論大小都開始說“降本增效”準(zhǔn)備開始過冬。但有的是在考勤、裁員上下功夫，一時我們看到的都是遍地的裁員消息。也有的是在真正做的“降本增效”，實際效果如何不得而知。這篇文章，作者分析了做降本增效的公司的3種套路，希望能對大家理解這個詞有所幫助。

硬件產(chǎn)品經(jīng)理在面試的過程中，應(yīng)該都會遇到降本的問題，如果照本宣科很容易漏出破綻。那么，我們到底該如何降本呢？本文作者根據(jù)實際的工作經(jīng)驗，總結(jié)了一些常見的降本策略，一起來看一下吧。

放眼目前大環(huán)境，大公司為應(yīng)對外界環(huán)境變化開始精打細(xì)算已經(jīng)不是什么新鮮事了，除業(yè)務(wù)調(diào)整之外，留下來的員工們也切身感受到了公司省錢過日子的決心。本文對大公司精打細(xì)算，省錢過日子的變化進(jìn)行了梳理，一起來看看。

編輯導(dǎo)語：由于疫情，許多企業(yè)的發(fā)展都受到了影響，從而導(dǎo)致很多企業(yè)提出了降本增效的口號。但是想實現(xiàn)降本增效，不是只靠一條數(shù)據(jù)兩條公式那么一計算就可以的，那么究...

編輯導(dǎo)語：在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利見頂?shù)漠?dāng)下，如何利用B端產(chǎn)品推動企業(yè)降本增效？這需要我們進(jìn)一步理解B端產(chǎn)品降本增效的產(chǎn)品邏輯。本篇文章里，作者分析了產(chǎn)品邏輯，并總結(jié)...