阿里云百煉正式上線了全周期MCP（Model Context Protocol）服務(wù)，覆蓋從服務(wù)注冊(cè)、云托管，到Agent調(diào)用、流程組合的全生命周期。本文通過(guò)實(shí)測(cè)，詳細(xì)介紹了MCP服務(wù)的功能、使用方法以及與Plugin的區(qū)別，展示了AI工具一站式托管的強(qiáng)大能力。

在 AI 領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，MCP（模型上下文協(xié)議）作為一項(xiàng)新興技術(shù)，正在成為各大云廠商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。阿里云在 4 月 9 日的 AI 勢(shì)能大會(huì)上正式推出了業(yè)界首個(gè)全生命周期 MCP 服務(wù)，這一舉措不僅標(biāo)志著阿里云在 AI 領(lǐng)域的進(jìn)一步布局，也為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。本文將深入探討 MCP 的意義、國(guó)內(nèi)外云廠商的布局情況，以及 MCP 對(duì)于生活服務(wù)平臺(tái)（如支付寶、美團(tuán)、京東等）的潛在影響，揭示阿里云入局 MCP 背后的戰(zhàn)略意圖及其對(duì)行業(yè)生態(tài)的深遠(yuǎn)影響。

在B端行業(yè)，一個(gè)高效的表單解決方案對(duì)于提升用戶體驗(yàn)至關(guān)重要。本文將帶您一探阿里云在表單設(shè)計(jì)上的巧妙構(gòu)思，看看它是如何通過(guò)簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化布局、增強(qiáng)數(shù)據(jù)錄入與確認(rèn)的交互，以及處理中斷、復(fù)用與分享場(chǎng)景的獨(dú)到方法，來(lái)提升用戶在購(gòu)買云服務(wù)器過(guò)程中的體驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)一兩年的發(fā)展，大模型從通用到垂直，摸索過(guò)后，大家都開始進(jìn)入落地的第二階段。這篇文章，我們選取阿里、百度、騰訊、華為這四個(gè)頭部云計(jì)算廠商，來(lái)看看他們大模型落地的分野，都是怎么做的。

三家互聯(lián)網(wǎng)云廠，在一周內(nèi)打響了大模型降價(jià)戰(zhàn)。而這場(chǎng)降價(jià)大戰(zhàn)，恰好發(fā)生在云計(jì)算市場(chǎng)變局前夜?！罢l(shuí)會(huì)異軍突起，誰(shuí)又會(huì)剩者為王？”

在這個(gè)五月份，科技圈不可謂不熱鬧，從OpenAI發(fā)布GPT-4o、谷歌召開2024年I/O開發(fā)者大會(huì)，再到國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的系列探索……新一輪的技術(shù)大爆炸開始了，新一輪的AI競(jìng)賽，也開始了。

最近幾年，公有云的業(yè)務(wù)是越來(lái)越難做了，阿里云之類的紛紛降價(jià)促銷，甚至都已經(jīng)開始走進(jìn)直播間了。除了客戶越來(lái)越難搞，還有哪些問(wèn)題呢？

大模型落地競(jìng)賽已經(jīng)越來(lái)越激烈。而這個(gè)過(guò)程中，云計(jì)算大廠的大招都放出來(lái)了，國(guó)內(nèi)的云計(jì)算廠商，也逐漸形成分野。

現(xiàn)在大家的生意都不好做了。不光是產(chǎn)品降價(jià)，甚至連以前走B端路線的云計(jì)算產(chǎn)品，也開始走入直播間，甚至在直播間開始打起來(lái)了。而為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，阿里云和京東云再次掀起了新一輪的“抄底價(jià)格戰(zhàn)”。

在過(guò)去一個(gè)多月左右的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)云廠商們掀起了降價(jià)潮，從阿里云、京東云，再到騰訊云，各家云廠商都拿出了自己的一些動(dòng)作。只是，降價(jià)這一舉措，是否可以改變?cè)茝S商增速放緩的局面？大模型又是否可以成為改變?cè)朴?jì)算格局的變量？

最近幾年各大公司都不好做，在降本增效的同時(shí)，大家把目光都放在賺錢的業(yè)務(wù)上，阿里也是如此。想當(dāng)初微軟重振，先行的動(dòng)作是“砍砍砍”，現(xiàn)在，阿里也開始一系列斷舍離操作了。

云廠商這些年的生態(tài)策略一變?cè)僮?，而AI大模型更是某種“催化劑”，助推著云廠商向以“開放”為基準(zhǔn)的生態(tài)策略加速邁進(jìn)。這篇文章里，作者針對(duì)云廠商的生態(tài)之變做了解讀，一起來(lái)看一下。