最近關(guān)于賞秋的行程越來越多了，還有周邊游活動，民宿行業(yè)也開始做專題活動吸引用戶。這篇文章，作者從木鳥、途家兩個產(chǎn)品的周邊游情況，給大家分析分析。

做品牌有兩種思路：燒錢的高舉高打和不少錢的低調(diào)做事，這方面的途家和木鳥就是兩個代表。而隨著流量成本的增高，低流量情況下，這兩家如何增長？這篇文章，我們看看作者的分析。

暑期檔國內(nèi)民宿市場迎來了一年中最為激烈的競爭時段，各大平臺紛紛推出新策略和服務(wù)，力求在這場夏日大戰(zhàn)中脫穎而出。本文將深入分析當(dāng)前國內(nèi)民宿市場的競爭格局，探討各平臺的成敗得失，為投資者和消費者提供獨到的洞察。

在這場暑期檔的流量爭奪戰(zhàn)中，三家平臺各施其招，從降本增效到特色活動，再到差異化布局，都試圖在民宿市場中分得更大的一杯羹。本文將深入分析三家民宿預(yù)訂平臺的暑期策略，探討它們?nèi)绾卧诟偁幹袑で笸黄疲㈩A(yù)測民宿行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

暑假檔已至，木鳥、途家及美團三大民宿預(yù)訂平臺都蓄勢待發(fā)，各自憑借平臺活動吸引用戶，各大平臺也在盡可能走出“差異化”之路，如何能夠在同題競爭中殺出重圍，敬請期待！

從端午假期結(jié)束后，各個民宿、OTA平臺就在開始內(nèi)卷搶奪暑期市場；激烈競爭之下，網(wǎng)紅、特色、下沉市場成為各方爭奪的焦點，各大民宿預(yù)訂平臺可謂是瘋狂內(nèi)卷。

不論是那個領(lǐng)域，年輕人都是必爭的用戶群體，這意味著增量，意味著新用戶，民宿領(lǐng)域也不例外。這篇文章，我們就來聊聊木鳥民宿、途家民宿、美團民宿都在如何打動Z世代？

為什么品牌需要不斷地拉新？這是因為如果不持續(xù)地拉新，那么品牌老化的風(fēng)險將急速上升。這篇文章里，作者就拆解了三家民宿預(yù)訂平臺的產(chǎn)品化拉新，一起來看。

去年開始，旅游行業(yè)開始回暖。不光是旅游景點開始各出奇招邀請游客，OTA平臺和民宿平臺也開始想辦法留人。而兩周后的五一假期，更是大家的必爭之地。木鳥、途家、美團在整體框架相似的基礎(chǔ)上，各有側(cè)重。在最容易獲得訂單的五一市場，誰更有賣相？

近兩年民宿市場的恢復(fù)乃至飛躍，不僅僅意味著市場的繁榮，更意味著民宿預(yù)訂平臺發(fā)展的新階段。作者分析了木鳥、途家、美團三家平臺的發(fā)展，從存在的平臺共性進行了探討，對平臺而言，立足這一賽道的能力到底是什么？

經(jīng)常外出的朋友，對途家、木鳥兩個平臺都很熟悉。這兩個當(dāng)前民宿業(yè)不得不提的巨頭，已經(jīng)漸漸發(fā)展出差距；房源、利潤，都是一部分，但比數(shù)據(jù)更精彩的，永遠發(fā)生在數(shù)據(jù)之外。

過去一年，淄博、榕江、哈爾濱的爆火讓旅游業(yè)開始強勁復(fù)蘇，而接下來的春節(jié)檔，這個僅次于國慶檔的第二大旅游檔期，也是各大平臺難得的市場機會。木途美這三家，這一次準備如何搶奪市場？