個(gè)人隨筆 迪卡儂的私域,再也沒(méi)能賺走我一分錢 迪卡儂作為全球知名體育用品品牌,理應(yīng)在這一領(lǐng)域大放異彩。然而,如文中所述,私域流量管理的失誤導(dǎo)致錯(cuò)失與客戶建立長(zhǎng)期信任的機(jī)會(huì)。本文將深入探討迪卡儂在私域管理上的不足,并提出改進(jìn)策略,以期激發(fā)國(guó)內(nèi)品牌的創(chuàng)新與發(fā)展。 竺一非講私域 品牌忠誠(chéng)度客戶關(guān)系私域流量
個(gè)人隨筆 迪卡儂年賣百億的背后:以體驗(yàn)為中心的差異化策略 有這么一個(gè)品牌,采用“以體驗(yàn)為中心的差異化經(jīng)營(yíng)策略”,將私域的千萬(wàn)粉絲轉(zhuǎn)化為了潛在增長(zhǎng)的基本盤。這就是迪卡儂,致力于用體驗(yàn)激發(fā)用戶運(yùn)動(dòng)滿足感、私域運(yùn)營(yíng)做交易后延伸服務(wù),極大地提升了轉(zhuǎn)化效率。 韓敘 體驗(yàn)場(chǎng)景差異化競(jìng)爭(zhēng)私域運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 1000億銷售額,線上占比19%,體育用品如何做好私域運(yùn)營(yíng)? 近年來(lái),線下體育行業(yè)受到了影響,品牌們紛紛轉(zhuǎn)向線上零售,尋找新出口。早在2020年,迪卡儂就以不錯(cuò)的成績(jī)?cè)诰€上突圍,本文以迪卡儂為例,分析其是如何做私域的,希望對(duì)你有所啟發(fā)。 晏濤三壽 2年初級(jí)迪卡儂