個人隨筆 迪卡儂的私域,再也沒能賺走我一分錢 迪卡儂作為全球知名體育用品品牌,理應(yīng)在這一領(lǐng)域大放異彩。然而,如文中所述,私域流量管理的失誤導(dǎo)致錯失與客戶建立長期信任的機(jī)會。本文將深入探討迪卡儂在私域管理上的不足,并提出改進(jìn)策略,以期激發(fā)國內(nèi)品牌的創(chuàng)新與發(fā)展。 竺一非講私域 品牌忠誠度客戶關(guān)系私域流量
個人隨筆 迪卡儂年賣百億的背后:以體驗為中心的差異化策略 有這么一個品牌,采用“以體驗為中心的差異化經(jīng)營策略”,將私域的千萬粉絲轉(zhuǎn)化為了潛在增長的基本盤。這就是迪卡儂,致力于用體驗激發(fā)用戶運動滿足感、私域運營做交易后延伸服務(wù),極大地提升了轉(zhuǎn)化效率。 韓敘 體驗場景差異化競爭私域運營
產(chǎn)品運營 1000億銷售額,線上占比19%,體育用品如何做好私域運營? 近年來,線下體育行業(yè)受到了影響,品牌們紛紛轉(zhuǎn)向線上零售,尋找新出口。早在2020年,迪卡儂就以不錯的成績在線上突圍,本文以迪卡儂為例,分析其是如何做私域的,希望對你有所啟發(fā)。 晏濤三壽 2年初級迪卡儂