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迪卡儂的私域，再也沒能賺走我一分錢
迪卡儂作為全球知名體育用品品牌，理應(yīng)在這一領(lǐng)域大放異彩。然而，如文中所述，私域流量管理的失誤導(dǎo)致錯失與客戶建立長期信任的機(jī)會。本文將深入探討迪卡儂在私域管理上的不足，并提出改進(jìn)策略，以期激發(fā)國內(nèi)品牌的創(chuàng)新與發(fā)展。
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迪卡儂年賣百億的背后：以體驗為中心的差異化策略
有這么一個品牌，采用“以體驗為中心的差異化經(jīng)營策略”，將私域的千萬粉絲轉(zhuǎn)化為了潛在增長的基本盤。這就是迪卡儂，致力于用體驗激發(fā)用戶運動滿足感、私域運營做交易后延伸服務(wù)，極大地提升了轉(zhuǎn)化效率。
1000億銷售額，線上占比19%，體育用品如何做好私域運營？
近年來，線下體育行業(yè)受到了影響，品牌們紛紛轉(zhuǎn)向線上零售，尋找新出口。早在2020年，迪卡儂就以不錯的成績在線上突圍，本文以迪卡儂為例，分析其是如何做私域的，希望對你有所啟發(fā)。
