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劉瑋冬運營手記 | 大學(xué)生，傳統(tǒng)行業(yè)工作者，如何跨入運營這道門
最近我的公眾號粉絲一直保持高速增長，尤其收到了很多大學(xué)生，以及傳統(tǒng)行業(yè)工作者的關(guān)注。他們紛紛在后臺提問，所問的問題基本都和“如何邁入運營這一行”有關(guān)。
例如：
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劉瑋冬運營手記 | 挖掘和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)用戶，要建立超越產(chǎn)品的情感
對于優(yōu)質(zhì)用戶的運營一定是需要極其緊密的。與他溝通，與他交流，和他成為朋友，只有這樣，用戶們才能跳出產(chǎn)品，與你建立超越產(chǎn)品的情感，從而愿意為你輸出更多有價值的...
劉瑋冬運營手記 | 提升社群的用戶體驗，關(guān)鍵在以下幾點
社群是對運營者在整體架構(gòu)中保持較高靈活性要求極高的一個運營崗位。在各種靈活的操作過程中，如何堅持大方向不變，整體向前的推動力不變，是所有運營者都應(yīng)該思考的問...
劉瑋冬運營手記 | 不要為了活動而活動，傳遞品牌價值同樣重要
做活動運營的朋友們，在做活動策劃的過程中要始終提醒自己：轉(zhuǎn)化固然重要，但如何在保證轉(zhuǎn)化的同時，傳遞出產(chǎn)品的價值，傳達(dá)出品牌的情感，是活動運營向創(chuàng)意人員升級種...
劉瑋冬運營手記 | 內(nèi)容定位，要清楚自己為何而出發(fā)
盡管有時候，成功可能會有各種各樣的途徑，走各種不同的道路，但選擇道路的原則和根本，我相信這一定是不會錯的。正如有句話說的好：永遠(yuǎn)要清楚，我們?yōu)榱耸裁炊霭l(fā)。
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劉瑋冬運營手記 | 誰說搬磚沒有創(chuàng)造性
沒有這一塊一塊的磚瓦累積，怎會有那擎天大樓？互聯(lián)網(wǎng)哪怕已經(jīng)到了今天如此發(fā)達(dá)的地步，但最底層依然是靠大量的“內(nèi)容”作為奠基并最終建立起來的。
一
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)像一座...
劉瑋冬運營手記 | 運營也要克制，說說內(nèi)容運營的差異化聚焦
內(nèi)容的差異化聚焦，不僅可以解決非內(nèi)容型團(tuán)隊人手不足，無法進(jìn)行高質(zhì)量的內(nèi)容運營等問題，更重要的是解決了內(nèi)容定位的模糊不清！
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這兩天，一個做理財APP的朋友跑過...
劉瑋冬運營手記 | 運營就要多讀書
我建議各位運營朋友，一定要多讀書，多讀書，多讀書。連和你工作有關(guān)的書都不去讀，你怎么能做好手頭的工作？怎么能去進(jìn)步？
按理說，這種書籍分享會一般都是無聊透頂...
劉瑋冬運營手記 | 這家互金公司的H5，犯了活動策劃里所有的錯
作者以一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司的活動H5為例，詳細(xì)的講述了活動策劃中常犯的錯誤，做活動運營的朋友們，看完本文，請盡量去多搜集身邊的活動案例，從而建立自己的系統(tǒng)性活動...
劉瑋冬運營手記 | 做運營就要別瞎搞
在用戶運營，社區(qū)運營，活動運營，渠道運營，甚至在產(chǎn)品，商務(wù)層面最重要的是不要失去做事情應(yīng)該所必須有的科學(xué)方法。永遠(yuǎn)保持冷靜，做運營，就要別瞎搞。
一
那時在公...
劉瑋冬運營手記 | 如何成為一名優(yōu)雅的BD
如果你是一位外向型的運營，BD絕對是一個可以升華你職場格局的工作，但前提是，請你把那些最基本的人際準(zhǔn)則優(yōu)雅的做好。
一
之前有說過，能夠?qū)⑦\營延伸出產(chǎn)品外的只有...
劉瑋冬運營手記 | 商務(wù)合作框架協(xié)議書，你值得擁有
我們的很多BD童鞋一定不僅僅希望這一輩子只屈就于一個小BD，每個人都一定希望自己在未來也會有機(jī)會做大的合作項目，起草詳盡的合作規(guī)則，簽寫正式的合作文檔。雖然這個...