沒有運營規(guī)劃，運營模式容易走入極端，在起盤過程中，品牌企業(yè)也容易陷入三種典型的焦慮中。那么，該如何突破？本文總結(jié)了BLM模型及其實戰(zhàn)應(yīng)用，希望對你有所啟發(fā)。

本篇文章為大家介紹了四種產(chǎn)品運營戰(zhàn)略方式及思路，這四種戰(zhàn)略形式分別為：防御戰(zhàn)、進攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)。 在上一篇《三步構(gòu)建產(chǎn)品運營戰(zhàn)略：重讀特勞特之定位（一...

進行戰(zhàn)略定位，只有站在更高的層面先去理解這件事，才能更好的具備戰(zhàn)略思維，將計劃落地。 最近在網(wǎng)上看到不少文章，從產(chǎn)品架構(gòu)上對各大知名產(chǎn)品進行拆解，寓意在于，...

上篇文章《做好運營無非就是設(shè)計好“圈套”》關(guān)于“圈套”概念的提出很多朋友覺得沒有實例和實戰(zhàn)代表，現(xiàn)在具體就戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的具體實施細劃給大家。 整體的文章偏向互聯(lián)網(wǎng)...