瑞幸咖啡，這個(gè)爭(zhēng)議不斷的品牌，正試圖走出“大數(shù)據(jù)殺熟”的陰影。它面臨著消費(fèi)者信任的挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格壓力，以及如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的新解法。

從幾元的快餐到個(gè)位數(shù)的飲品，再到低價(jià)的娛樂(lè)和旅游項(xiàng)目，"窮鬼套餐"以其驚人的低價(jià)吸引了無(wú)數(shù)消費(fèi)者的目光，它們似乎提供了一種低成本維持生活品質(zhì)的方式。然而，這些看似劃算的套餐背后隱藏著怎樣的問(wèn)題？商家又是如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)這些套餐求生存的？這篇文章，我們一起來(lái)看看“窮鬼套餐”背后的陷阱與商家的應(yīng)對(duì)策略。

做Saas經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：我們希望功能做成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，但客戶總有自己的個(gè)性化需求。這種情況，如何解決？這篇文章，作者給到了自己的解決方案，大家可以參考一下。

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為提升競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵。然而，這一過(guò)程充滿了挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。本文深入探討了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中常遇到的七大難題，并提供了實(shí)用的解決策略。

許多品牌和個(gè)人在嘗試通過(guò)群發(fā)消息來(lái)提升用戶參與度和銷售轉(zhuǎn)化時(shí)，卻往往因?yàn)榉椒ú划?dāng)而遭遇客戶流失、信任度下降，甚至被屏蔽或刪除。這篇文章，作者分析了具體的原因，并給到了解決辦法，一起來(lái)看看。

近期，許多小紅書用戶和品牌商家可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)的流量出現(xiàn)了顯著下降，這讓不少人感到困惑和焦慮。這篇文章將為你揭示小紅書流量下降的原因，并提供一些實(shí)用的應(yīng)對(duì)策略。

產(chǎn)品經(jīng)理做項(xiàng)目時(shí)，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。這篇文章，作者以一個(gè)項(xiàng)目復(fù)盤的方式，給大家分享了如何解決問(wèn)題的方法，希望可以幫到大家。

自從大模型發(fā)布后，幻覺(jué)問(wèn)題就一直如影隨形沒(méi)能得到妥善的解決。這篇文章，作者就分析了大模型幻覺(jué)的原因和解決方法，供大家參考。

不是所有的流量都是優(yōu)質(zhì)流量，垃圾流量和記者詢盤占據(jù)了絕大多數(shù)。本文作者基于5W多條詢盤后給出的一些經(jīng)驗(yàn)參考，可以幫助大家提高一些應(yīng)對(duì)效率。

運(yùn)營(yíng)過(guò)的小紅書的都知道，有時(shí)候數(shù)據(jù)總是不可觀，會(huì)是什么原因造成的？有哪些解決的辦法？本文總結(jié)了相關(guān)分析思路，來(lái)通過(guò)這篇文章了解一下是什么原因吧。

第一份全職用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)工作期間，還記得在團(tuán)隊(duì)里大量的對(duì)話是這樣的： “用戶不會(huì)真的這么認(rèn)為……” “用戶可能會(huì)這樣做……” “用戶會(huì)在這里弄糊涂……” 在進(jìn)行討論和設(shè)計(jì)展示...