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創(chuàng)業(yè)學(xué)院
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（十四）：如何開(kāi)拓行業(yè)，走的彎路最少？

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本篇僅針對(duì)做跨行業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。如果您的產(chǎn)品本身就有很強(qiáng)行業(yè)屬性，可以跳過(guò)本篇，關(guān)注本系類之前或之后的其它文章。 根據(jù)SaaS產(chǎn)品的價(jià)值鏈拆解各部門動(dòng)作： 如...
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SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（十）：骨干營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

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團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張后，必然就會(huì)面臨基層和中層干部不足的問(wèn)題。 前面有一篇講到“團(tuán)隊(duì)高效擴(kuò)張的方法”，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大后立即面臨的問(wèn)題就是，誰(shuí)來(lái)帶這些團(tuán)隊(duì)？ 基層銷售團(tuán)隊(duì)要想帶得...
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SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（三）：如何打造核心營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？

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企業(yè)服務(wù)（2B）公司的創(chuàng)業(yè)有8個(gè)階段，所有SaaS公司或2B公司不可能跳過(guò)這些階段，每個(gè)階段都有明確的任務(wù)。 本文是是此系列的第3篇，創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人的組建，對(duì)公司...