如果你正在為團隊服務質量提升而發(fā)愁，那這篇文章絕對值得你花5分鐘時間讀完。我將從績效考核到團隊榮譽，全方位解析如何讓員工"真心實意"地提供好服務，而不是"裝模作樣"地應付客戶。

許多企業(yè)在私域運營中忽視了數(shù)據(jù)的重要性，導致運營效果不佳。本文將深入探討私域運營中的數(shù)據(jù)問題，從目標制定、數(shù)據(jù)看板搭建和績效考核等方面提出解決方案，幫助企業(yè)提升私域運營效果。

在小紅書里，媒介是一個工作范疇很廣，考核指標也難以量化的崗位。那么，這個團隊的績效考核該如何制定與管理呢？

在面臨年底考核時，績效被打了低分，超出自己的預期，該如何調整好自己？本文從心理狀態(tài)、疑惑以及面臨未來發(fā)展的困境進行分析，希望對你有所啟發(fā)。

前幾年效益好的時候，經(jīng)常聽說XX公司會有大額的年終獎，甚至有人單靠年終獎就能實現(xiàn)買房買車的夢想。到了2023年，在“降本增效”大風吹拂之下，連年終獎都開始打折，曾經(jīng)動不動十幾個月、幾十個月的年終獎，蛻變成幾個月、甚至沒有。

在做年度規(guī)劃的時候，為了讓規(guī)劃更好地落地，往往需要同步設定績效考核標準。本文總結了相關小紅書績效考核的方法，希望對你有所幫助。

編輯導語：對產(chǎn)品而言，獨立負責模塊是很重要的事，但如何做得更好，是值得思考的問題。本文就將圍繞需求背景和搜集信息兩個方面展開，推薦對此感興趣的朋友繼續(xù)閱讀，...

編輯導語：在公司里經(jīng)常會見到績效考核，產(chǎn)品經(jīng)理團隊在面對績效考核時需要注意很多情況，要關注多方面的要求以及團隊和公司的現(xiàn)有情況進行判斷，爭取做到有效且順利的...

因為數(shù)據(jù)分析并不是業(yè)務流程中的剛性環(huán)節(jié)，它也不能對業(yè)務流程產(chǎn)生直接影響，所以數(shù)據(jù)分析師的績效考核成績很難評估。那么，數(shù)據(jù)分析師就不需要績效考核了嗎？如果要考...

之所以設計師的績效考核成績難評估，是因為把不適合設計師的績效目標丟給設計師去扛，又用不適合設計師的績效成績評估方式和標準，去評估一個本就不明確的目標。 下面...

每年我都能遇到很多到了發(fā)愁的小伙伴，不知道怎么評估員工的績效成績，不知道怎么給員工定來年的績效，沒有好的方法考核設計師的績效。甚至很多人很排斥績效考核，認為...

關于敏捷轉型，有多個層次和角度去規(guī)劃、實踐、觀察和推動。本文的關注點是，以小見大，從一個轉型中的團隊不斷走向成熟必然遇到的一道屏障展開，希望能夠給轉型伊始的...