DeepSeek團隊?wèi){借其強大的科研實力和創(chuàng)新精神，成功打造出性能卓越的DeepSeek-v3大模型，以1/11的算力超越Llama 3，震撼了整個AI界。這一成就背后，離不開一群年輕且才華橫溢的成員，尤其是來自清華、北大等頂尖高校的應(yīng)屆生和在讀生。他們懷揣著對人工智能的熱忱，勇攀科研高峰，為DeepSeek貢獻了諸多關(guān)鍵創(chuàng)新。

本文深入探討了三種不同的體驗管理組織形態(tài)——企業(yè)級獨立體驗設(shè)計團隊、業(yè)務(wù)線下體驗設(shè)計團隊和去中心化無體驗設(shè)計團隊，它們各自的特點、短板、市場需求以及管理機制。通過比較分析，我們可以更好地理解在不同組織結(jié)構(gòu)下，如何有效地實施體驗管理策略，以實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化。

本篇文章從企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)形態(tài)出發(fā)，分析闡述了每一類組織架構(gòu)對于用研價值影響，為我們提供了不同驅(qū)動下企業(yè)用研團隊的價值方向。推薦對企業(yè)戰(zhàn)略與用戶研究感興趣的同學(xué)閱讀。

編輯導(dǎo)語：如果選擇不去創(chuàng)業(yè)，而是走了打工這條路，那么可能會遇到相同的這些問題吧，比如工作的本質(zhì)是什么？該用什么態(tài)度面對工作？從創(chuàng)業(yè)到打工，核心差別在哪？等。...