個人隨筆 談談波特五力模型的改進思路,及結(jié)合基本競爭戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位的方法 我們常常將“波特五力模型”應用于企業(yè)戰(zhàn)略制定當中,那么,具體如何操作呢?如何結(jié)合理論實現(xiàn)戰(zhàn)略定位的閉環(huán)操作?這篇文章里,作者結(jié)合實際案例做了解讀,一起來看看吧。 楊某步步為營 戰(zhàn)略定位波特五力模型競爭戰(zhàn)略
營銷推廣 什么是紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略? 現(xiàn)代經(jīng)營理論主流是競爭戰(zhàn)略,企業(yè)為贏得更大市場份額不斷競爭,但市場中產(chǎn)品差異化越來越小,導致同質(zhì)產(chǎn)品不同品牌價格戰(zhàn)惡化。在這種環(huán)境下,企業(yè)只能選擇兩種戰(zhàn)略:繼續(xù)紅海市場激戰(zhàn)或是跳出紅海競爭而轉(zhuǎn)向藍海市場。 張磚家 2年初級競爭戰(zhàn)略
營銷推廣 戰(zhàn)略入門指南:戰(zhàn)略的目標只有一個 —— 打敗對手 戰(zhàn)略要簡明聚焦,抓住要點,所有的戰(zhàn)術(shù)圍繞這一戰(zhàn)略展開。 戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù)都出自軍事用語。戰(zhàn)略的英文單詞“strategy”源于希臘語“strategos”,意指將領、將兵術(shù)。在中國,戰(zhàn)... 空手 3年中級市場營銷