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談談波特五力模型的改進思路，及結(jié)合基本競爭戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位的方法

談談波特五力模型的改進思路，及結(jié)合基本競爭戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位的方法

我們常常將“波特五力模型”應用于企業(yè)戰(zhàn)略制定當中，那么，具體如何操作呢？如何結(jié)合理論實現(xiàn)戰(zhàn)略定位的閉環(huán)操作？這篇文章里，作者結(jié)合實際案例做了解讀，一起來看看吧。
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什么是紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略？

什么是紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略？

現(xiàn)代經(jīng)營理論主流是競爭戰(zhàn)略，企業(yè)為贏得更大市場份額不斷競爭，但市場中產(chǎn)品差異化越來越小，導致同質(zhì)產(chǎn)品不同品牌價格戰(zhàn)惡化。在這種環(huán)境下，企業(yè)只能選擇兩種戰(zhàn)略：繼續(xù)紅海市場激戰(zhàn)或是跳出紅海競爭而轉(zhuǎn)向藍海市場。