產(chǎn)品經(jīng)理如何審慎地評(píng)估新業(yè)務(wù)的可行性？本文將帶你一探究竟，從需求到解決方案，從商業(yè)化到增長(zhǎng)和壁壘，一步步教你如何構(gòu)建一個(gè)成功的產(chǎn)品規(guī)劃。

很多公司在和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的時(shí)候，都會(huì)強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn)品的差異性，但是大部人對(duì)差異化的概念是模糊的，以為什么都要和別人不一樣。真正的差異化是給一個(gè)顧客選擇你而不選別人的理由，這個(gè)理由就是企業(yè)存在的價(jià)值。本文作者圍繞如何通過(guò)差異化構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘展開(kāi)分析，希望對(duì)你有幫助。

如何去做產(chǎn)品的商業(yè)化壁壘？我們可以從產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品矩陣、內(nèi)容這三個(gè)角度去做一些思考和行動(dòng)。 近些年，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在創(chuàng)立之初就開(kāi)始注重商業(yè)化模式的打造...

社區(qū)文化的價(jià)值，就是競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這篇文章簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)具體怎么做。 對(duì)于社區(qū)類(lèi)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，功能、UI、交互、甚至機(jī)制都沒(méi)有決定性的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，很容易被復(fù)制。 比如，你肯定不...