隨著京東七鮮宣布將在天津新增20家倉(cāng)店，這個(gè)曾經(jīng)“佛系”發(fā)展的生鮮平臺(tái)突然轉(zhuǎn)向激進(jìn)。本文將深入探討京東七鮮為何選擇此時(shí)發(fā)力即時(shí)零售，天津成為戰(zhàn)役焦點(diǎn)的背后原因，以及這場(chǎng)零售戰(zhàn)役對(duì)未來(lái)的深遠(yuǎn)影響。

隨著我國(guó)食品產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，正受到越來(lái)越多的關(guān)注。這些園區(qū)不僅擁有產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、政策支持、完善的配套設(shè)施、品質(zhì)保障和品牌影響力等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化、傳統(tǒng)模式被科技顛覆、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高等挑戰(zhàn)。因此，探索有效的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)思路，對(duì)于提升園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)，這個(gè)曾經(jīng)在電商領(lǐng)域引起巨大波瀾的商業(yè)模式，如今似乎正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著平臺(tái)轉(zhuǎn)向“盈利為先”的策略，供應(yīng)商和代理商的日子變得更加艱難。從湖南的網(wǎng)格倉(cāng)代理商巨額虧損，到華中冰品供應(yīng)商利潤(rùn)驟減，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的內(nèi)卷現(xiàn)狀愈發(fā)嚴(yán)重。

叮咚買菜通過(guò)連續(xù)六個(gè)季度的盈利表現(xiàn)，證明了其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的頑強(qiáng)生存能力。然而，面對(duì)持續(xù)的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)的質(zhì)疑，叮咚買菜如何平衡成本與效率、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，以及未來(lái)的發(fā)展策略，都值得深入探討。

數(shù)年前，前置倉(cāng)剛開始出現(xiàn)時(shí)引起了諸多質(zhì)疑和爭(zhēng)議，現(xiàn)在回頭看，已經(jīng)成了零售行業(yè)的全新業(yè)態(tài)。本文希望通過(guò)回顧和分析前置倉(cāng)的發(fā)展歷程、生態(tài)體系、有哪些新特點(diǎn)，以及未來(lái)十年的發(fā)展趨勢(shì)，讓參與其中的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、零售商、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資人能夠更為全面、系統(tǒng)地了解前置倉(cāng)。

昨天阿里發(fā)布內(nèi)部信，宣告盒馬CEO侯毅榮譽(yù)退休。從9年前和張勇的一杯咖啡，到今天新CEO的一封郵件，侯毅在盒馬的功過(guò)極為復(fù)雜。作者回顧侯毅與盒馬共同經(jīng)歷的十個(gè)瞬間，希望能窺見(jiàn)盒馬在動(dòng)蕩時(shí)代中更激進(jìn)的創(chuàng)新，以及一位極富個(gè)性的「領(lǐng)導(dǎo)者」形象。

僅僅幾年的時(shí)間，還是風(fēng)口的生鮮電商就已經(jīng)淪落到裁員倒閉的地步。當(dāng)務(wù)之急，是先生存下來(lái)再說(shuō)；每日優(yōu)鮮輝煌已成過(guò)去，斷臂求生的叮咚買菜，敲響了生鮮電商的警鐘。

最近，盒馬在北京、南京、長(zhǎng)沙三地展開試點(diǎn)，將一小時(shí)達(dá)的免運(yùn)門檻上調(diào)至99元。而其實(shí)，盒馬并非第一家上調(diào)運(yùn)費(fèi)門檻的生鮮電商。那么，如何解讀盒馬及其他企業(yè)的相關(guān)動(dòng)作？當(dāng)免運(yùn)費(fèi)門檻上調(diào)后，你還會(huì)選擇在線上買生鮮嗎？

在試水中通甄選生鮮店，推出“中通有蜜·城市奧萊”，升級(jí)“兔喜生活+”的本地服務(wù)等動(dòng)作背后，我們可以看到中通在本地生活領(lǐng)域的布局和籌謀。只是，中通跨界生鮮，勝算幾何呢？

如今平臺(tái)電商的高速發(fā)展使不少實(shí)體商家都受到?jīng)_擊，而果蔬生鮮類卻并非如此。雖然線上生鮮電商平臺(tái)已經(jīng)投入布局多年，但仍無(wú)法替代小區(qū)門口的菜市場(chǎng)。這時(shí)便有小伙伴發(fā)出疑問(wèn)，為什么生鮮電商“打不過(guò)”菜市場(chǎng)呢？一起來(lái)看看這篇文章是如何分析這一狀況的吧！

前段時(shí)間，美團(tuán)買菜正式更名為“小象超市”，那么，自營(yíng)模式的“小象超市”，會(huì)給美團(tuán)帶來(lái)什么想象空間呢？大廠在即時(shí)零售賽道上的競(jìng)爭(zhēng)格局，又會(huì)出現(xiàn)什么變化？不妨來(lái)看看本文的解讀。

行業(yè)內(nèi)大多人已經(jīng)形成了生鮮電商這門生意難賺錢的共識(shí)，但目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)匀徊幌敕艞夁@塊蛋糕，比如美團(tuán)、京東、淘寶等大廠都有了新動(dòng)作和新布局。那么，生鮮電商行業(yè)未來(lái)該何去何從？為什么家門口的菜市場(chǎng)在生鮮電商出現(xiàn)后，依舊活得滋潤(rùn)？