個(gè)人隨筆 “醬香拿鐵”后,瑞幸又一聯(lián)名大作!這次來(lái)站臺(tái)的是湯姆和杰瑞 瑞幸又出了聯(lián)名系列的活動(dòng)了?當(dāng)今快速發(fā)展的消費(fèi)品市場(chǎng),品牌要如何在巨大市場(chǎng)的浪潮中留住用戶呢?看看下邊的文章,筆者以瑞幸為例子進(jìn)行分析,或許會(huì)給大家?guī)?lái)新的思路。 佳簡(jiǎn)幾何 品牌聯(lián)名瑞幸聯(lián)名策略
個(gè)人隨筆 與瑞幸合作,茅臺(tái)圖什么?很多分析都沒(méi)說(shuō)到點(diǎn)子上 在醬香拿鐵這一聯(lián)名產(chǎn)品推出背后,我們?cè)趺蠢斫饷┡_(tái)的考量呢?這篇文章里,作者分析了茅臺(tái)產(chǎn)品的屬性,并對(duì)茅臺(tái)此次和瑞幸合作的背后意義進(jìn)行了分析,一起來(lái)看。 圓月照可愛(ài) 品牌營(yíng)銷商業(yè)合作瑞幸
個(gè)人隨筆 “醬香拿鐵”推出背后:產(chǎn)品經(jīng)理的新思維啟示 最近,瑞幸聯(lián)合茅臺(tái)推出了“醬香拿鐵”,在這一舉措背后,產(chǎn)品經(jīng)理可以得到什么啟示呢?本文作者嘗試從產(chǎn)品經(jīng)理的角度,聊聊背后的策略和啟發(fā),一起來(lái)看。 悠然聊AI 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品思維產(chǎn)品經(jīng)理
個(gè)人隨筆 火爆全網(wǎng)的瑞幸&茅臺(tái)的聯(lián)名營(yíng)銷——背后洞察 前幾天火爆朋友圈的醬香拿鐵,你有嘗過(guò)嗎?這次茅臺(tái)和瑞幸咖啡的跨界聯(lián)名,都有那些因素考慮?我們來(lái)看看作者的洞察。 黑人阿貍 產(chǎn)品洞察瑞幸聯(lián)名營(yíng)銷
營(yíng)銷推廣 “醬香拿鐵”火了,不代表“聯(lián)名”是門好生意 瑞幸咖啡和茅臺(tái)的這次聯(lián)名合作,無(wú)疑讓聯(lián)名營(yíng)銷這類營(yíng)銷方式又掀起了熱度,那么,消費(fèi)者是否會(huì)一直對(duì)聯(lián)名款買單呢?聯(lián)名這種營(yíng)銷手段,還可以“套路”消費(fèi)者多久?不妨來(lái)看看作者的解讀。 道總有理 品牌營(yíng)銷瑞幸盲盒
業(yè)界動(dòng)態(tài) “茅臺(tái)味兒”瑞幸:熱度拉滿,口感拉胯,復(fù)購(gòu)存疑 近日,茅臺(tái)和瑞幸聯(lián)合推出的聯(lián)名咖啡“醬香拿鐵”引起了不少消費(fèi)者的關(guān)注,這波聯(lián)名操作也掀起了較高的熱度關(guān)注,那么如何解讀此次“美酒加咖啡”的組合營(yíng)銷?或許品牌還需思考,后續(xù)要如何有效地承接流量。一起來(lái)看看作者的解讀。 財(cái)經(jīng)故事薈 復(fù)購(gòu)瑞幸聯(lián)名
個(gè)人隨筆 醬香拿鐵用了3000萬(wàn)飛天茅臺(tái),瑞幸咖啡贏麻了? 就在近日,“瑞幸茅臺(tái)聯(lián)名”的相關(guān)話題在社交網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了熱烈討論,此次聯(lián)名推出的飲品“醬香拿鐵”也賣出了不錯(cuò)的成績(jī)。那么在這場(chǎng)聯(lián)名營(yíng)銷背后,我們可以看到什么?茅臺(tái)和瑞幸,分別從這場(chǎng)聯(lián)名中獲得了什么? 零售商業(yè)財(cái)經(jīng) 人群畫像瑞幸聯(lián)名
個(gè)人隨筆 這波和茅臺(tái)聯(lián)名推醬香拿鐵,絕對(duì)是瑞幸贏麻了 就在近日,瑞幸和茅臺(tái)聯(lián)名推出了“醬香拿鐵”,并賣出了不錯(cuò)的成績(jī),社交網(wǎng)絡(luò)上,有關(guān)醬香拿鐵的話題也沖上了熱搜。那么如何解讀這次聯(lián)名?一起來(lái)看看作者的分享。 唐辰同學(xué) 咖啡瑞幸聯(lián)名
營(yíng)銷推廣 喝瑞幸茅臺(tái)新品,開(kāi)車算酒駕嗎? 就在9月4號(hào),貴州茅臺(tái)和瑞幸咖啡聯(lián)合推出的醬香拿鐵正式上市了,而瑞幸和茅臺(tái)的此次聯(lián)名,也引起了不少人的關(guān)注和討論。那么對(duì)品牌來(lái)說(shuō),聯(lián)名究竟可以帶來(lái)什么呢?美酒加咖啡,后勁到底有多大? 智商稅研究中心 咖啡瑞幸聯(lián)名
個(gè)人隨筆 星巴克模式,能否被復(fù)制? 國(guó)內(nèi)的咖啡行業(yè)發(fā)展至現(xiàn)在,大致衍生出了兩種生意模式,一種是為咖啡付費(fèi),一種是為空間付費(fèi),那么作為后一種生意模式的代表,星巴克的地位是否被其他玩家撼動(dòng)了?星巴克的模型又是否有可能被其他咖啡品牌們所復(fù)制?一起來(lái)看看本文的解讀。 降噪NoNoise 3年中級(jí)星巴克
業(yè)界動(dòng)態(tài) 瑞幸?guī)斓洗?塊9價(jià)格戰(zhàn),我的咖啡店成了“炮灰” 瑞幸和庫(kù)迪正在打著激烈的價(jià)格戰(zhàn),在此咖啡市場(chǎng)環(huán)境下,許多中小獨(dú)立咖啡店,表示已經(jīng)卷不動(dòng)了。目前咖啡市場(chǎng)還未成熟,這些獨(dú)立咖啡店,也許還要面臨更多的挑戰(zhàn)。 電商在線 2年初級(jí)咖啡店
業(yè)界動(dòng)態(tài) 后萬(wàn)店時(shí)代,瑞幸越來(lái)越像蜜雪冰城 瑞幸第10000家門店在昨日已正式落成,而其中快速擴(kuò)張和開(kāi)店的背后,會(huì)讓瑞幸面臨怎樣的考驗(yàn)?zāi)兀勘酒恼挛覀儗⒏S作者,了解瑞幸的經(jīng)營(yíng)策略,希望能對(duì)你有所幫助。 于盛梅 3年中級(jí)瑞幸