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“醬香拿鐵”后,瑞幸又一聯(lián)名大作!這次來(lái)站臺(tái)的是湯姆和杰瑞

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瑞幸又出了聯(lián)名系列的活動(dòng)了?當(dāng)今快速發(fā)展的消費(fèi)品市場(chǎng),品牌要如何在巨大市場(chǎng)的浪潮中留住用戶呢?看看下邊的文章,筆者以瑞幸為例子進(jìn)行分析,或許會(huì)給大家?guī)?lái)新的思路。
營(yíng)銷推廣
“醬香拿鐵”火了,不代表“聯(lián)名”是門好生意

“醬香拿鐵”火了,不代表“聯(lián)名”是門好生意

瑞幸咖啡和茅臺(tái)的這次聯(lián)名合作,無(wú)疑讓聯(lián)名營(yíng)銷這類營(yíng)銷方式又掀起了熱度,那么,消費(fèi)者是否會(huì)一直對(duì)聯(lián)名款買單呢?聯(lián)名這種營(yíng)銷手段,還可以“套路”消費(fèi)者多久?不妨來(lái)看看作者的解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
“茅臺(tái)味兒”瑞幸:熱度拉滿,口感拉胯,復(fù)購(gòu)存疑

“茅臺(tái)味兒”瑞幸:熱度拉滿,口感拉胯,復(fù)購(gòu)存疑

近日,茅臺(tái)和瑞幸聯(lián)合推出的聯(lián)名咖啡“醬香拿鐵”引起了不少消費(fèi)者的關(guān)注,這波聯(lián)名操作也掀起了較高的熱度關(guān)注,那么如何解讀此次“美酒加咖啡”的組合營(yíng)銷?或許品牌還需思考,后續(xù)要如何有效地承接流量。一起來(lái)看看作者的解讀。
醬香拿鐵用了3000萬(wàn)飛天茅臺(tái),瑞幸咖啡贏麻了?

醬香拿鐵用了3000萬(wàn)飛天茅臺(tái),瑞幸咖啡贏麻了?

就在近日,“瑞幸茅臺(tái)聯(lián)名”的相關(guān)話題在社交網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了熱烈討論,此次聯(lián)名推出的飲品“醬香拿鐵”也賣出了不錯(cuò)的成績(jī)。那么在這場(chǎng)聯(lián)名營(yíng)銷背后,我們可以看到什么?茅臺(tái)和瑞幸,分別從這場(chǎng)聯(lián)名中獲得了什么?
星巴克模式,能否被復(fù)制?

星巴克模式,能否被復(fù)制?

國(guó)內(nèi)的咖啡行業(yè)發(fā)展至現(xiàn)在,大致衍生出了兩種生意模式,一種是為咖啡付費(fèi),一種是為空間付費(fèi),那么作為后一種生意模式的代表,星巴克的地位是否被其他玩家撼動(dòng)了?星巴克的模型又是否有可能被其他咖啡品牌們所復(fù)制?一起來(lái)看看本文的解讀。