在物價(jià)波動(dòng)的當(dāng)下，兩大知名品牌蜜雪冰城和肯德基悄然調(diào)整了價(jià)格，引發(fā)了小紅書(shū)上網(wǎng)友的熱烈討論。本文將深入剖析這兩家品牌漲價(jià)背后的原因，帶你一探這場(chǎng)“漲價(jià)風(fēng)波”背后的商業(yè)邏輯與挑戰(zhàn)。

“星巴克困局剖析，價(jià)格與價(jià)值之思?！?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的咖啡市場(chǎng)中，星巴克為何不推出 9.9 元咖啡？其在中國(guó)市場(chǎng)面臨著怎樣的困境與抉擇？

從國(guó)際品牌星巴克到本土連鎖瑞幸，再到新興品牌庫(kù)迪，咖啡價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。本文深入探討了這一價(jià)格現(xiàn)象背后的商業(yè)邏輯和市場(chǎng)影響，揭示了為什么九塊九成為中國(guó)咖啡市場(chǎng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，以及這一變化如何重塑了咖啡行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)策略。

一般來(lái)說(shuō)，公司在面臨巨大挑戰(zhàn)，或有重大調(diào)整的時(shí)候，都會(huì)選擇發(fā)內(nèi)部信告知公眾。而最近星巴克和喜茶都在發(fā)公開(kāi)信，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有那些啟發(fā)呢？

如果說(shuō)星巴克“教會(huì)”消費(fèi)者喝咖啡，那現(xiàn)在的消費(fèi)者又告訴品牌，開(kāi)咖啡店不能只賣(mài)咖啡。

面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)，星巴克不得不重新審視其在華策略。從堅(jiān)持不參與價(jià)格戰(zhàn)到關(guān)注門(mén)店擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新和會(huì)員體系升級(jí)，星巴克正在通過(guò)一系列措施來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

春天到了，到了新一季的營(yíng)銷(xiāo)季，各大品牌營(yíng)銷(xiāo)手法五花八門(mén)，本文盤(pán)點(diǎn)19個(gè)春日營(yíng)銷(xiāo)案例，讓我們來(lái)看看這篇文章了解一下。

2023年，瑞幸年?duì)I收蓋過(guò)星巴克，成為中國(guó)市場(chǎng)第一個(gè)破萬(wàn)店的咖啡連鎖品牌。作者從多個(gè)維度，對(duì)瑞幸和星巴克進(jìn)行了面對(duì)面的直接對(duì)比，分析了瑞幸做對(duì)了什么、星巴克改變了什么、兩家的未來(lái)前景可能會(huì)是什么。

2100萬(wàn)會(huì)員貢獻(xiàn)76%營(yíng)收，堅(jiān)持高客單的星巴克，它的會(huì)員模式有什么獨(dú)特之處？本文對(duì)星巴克的”會(huì)員模式“進(jìn)行了詳細(xì)的拆解，分析其模式所蘊(yùn)含的巧思，希望對(duì)你有所幫助。

在IP聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)狂熱的當(dāng)下，星巴克也坐不住了，首次推出聯(lián)名中國(guó)本土文化IP營(yíng)銷(xiāo)。本次聯(lián)名大鬧天宮IP，推出會(huì)“變身”的拿鐵，釋放了什么信號(hào)？本文對(duì)此進(jìn)行探討，一起來(lái)看看吧。

MBTI已經(jīng)成為了人們的身份標(biāo)簽，在萬(wàn)物皆可MBTI當(dāng)下，各品牌也抓住了其中商機(jī)。本文將列舉品牌如何利用MBTI借勢(shì)，達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)效果。推薦給品牌運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)的友友們閱讀~

企業(yè)可以結(jié)合私域運(yùn)營(yíng)來(lái)幫助自身的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，其中，瑞幸咖啡的私域運(yùn)營(yíng)或許值得借鑒和參考。這篇文章里，作者就拆解了瑞幸咖啡的私域流量運(yùn)營(yíng)策略，并對(duì)瑞幸咖啡贏得不錯(cuò)成績(jī)的背后原因做了相對(duì)系統(tǒng)的梳理，一起來(lái)看一下。