編輯導(dǎo)語(yǔ)：無(wú)人零售賽道的發(fā)展前景如何？不少玩家都選擇進(jìn)入，不過(guò)在技術(shù)、商品供應(yīng)效率、營(yíng)銷策略等方面，玩家們?nèi)孕柘朕k法解決現(xiàn)有的問(wèn)題，提供更有效地供應(yīng)策略。本...

筆者在近期的日常工作中，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)對(duì)于無(wú)人設(shè)備的故障告警和維護(hù)長(zhǎng)久以來(lái)沒(méi)有形成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)，導(dǎo)致一線的運(yùn)維工作人員效率較低，對(duì)用戶的體驗(yàn)也造成了一定的...

關(guān)于新零售，大家的理解各不相同，簡(jiǎn)單粗暴的理解，反正跟傳統(tǒng)零售不一樣的方式就是新零售，無(wú)論新舊都是零售，正著反著都一樣，只是時(shí)代在與時(shí)俱進(jìn)，大家做生意的方式...

以咖啡業(yè)務(wù)立身的瑞幸，進(jìn)軍智慧零售行業(yè)能做好嗎？ “能夠嶄露頭角的公司從來(lái)不甘心于做小而美的生意，而是不斷拓寬邊界、刷新外界的固有印象。”在多家媒體的報(bào)道中，...

瑞幸在探索不靠線下引流，也做得好線下生意。 瑞幸咖啡（以下簡(jiǎn)稱瑞幸）的標(biāo)簽是什么？很多人說(shuō)是瘋狂補(bǔ)貼，瘋狂擴(kuò)張? 錯(cuò)了，瑞幸的標(biāo)簽是每隔三到四個(gè)月，必然有一個(gè)...

無(wú)人店的熱潮從火熱到荒涼，只用了一年時(shí)間，無(wú)人零售店似乎與無(wú)人問(wèn)津的店劃上了等號(hào)。 未來(lái)的商店會(huì)是什么樣？ 可能很多人第一個(gè)想到的就是無(wú)人店。 在你身邊，也許...

在新零售風(fēng)口下，無(wú)人零售究竟是資本一時(shí)狂熱營(yíng)造出來(lái)的噱頭，還是新零售最終的演變形態(tài)？ 在剛過(guò)去的2017年里，無(wú)人零售經(jīng)歷了瘋狂的擴(kuò)張，隨著各路資本涌入，無(wú)人零...

2017年，無(wú)人貨架一陣熱潮過(guò)后，無(wú)人零售進(jìn)入2.0時(shí)代。果小美、每日優(yōu)鮮、猩便利和便利蜂等無(wú)人零售企業(yè)在上半場(chǎng)的點(diǎn)位角逐中生存下來(lái)，正式進(jìn)入智能化大戰(zhàn)。然而，智能...

無(wú)人貨架盲目的點(diǎn)位擴(kuò)張已經(jīng)被證實(shí)遇到瓶頸，如何在賽道中保持領(lǐng)先，需要從運(yùn)營(yíng)策略甚至整體戰(zhàn)略上去重新審視無(wú)人貨架這一業(yè)態(tài)本身。 火于去年下半年的無(wú)人貨架，在今...

上一篇《娛樂(lè)零售至死》是我近期在無(wú)人零售領(lǐng)域的實(shí)踐和研究，主要分析了無(wú)人零售領(lǐng)域在娛樂(lè)購(gòu)物新的變化，同時(shí)將零售業(yè)中涉及的“人、貨、場(chǎng)”重新做了界定，看這篇文章...

娛樂(lè)不是“致死”，而是“至死都要娛樂(lè)”，這個(gè)思潮在零售業(yè)不僅沒(méi)有被批判，還因無(wú)人技術(shù)的出現(xiàn)使零售業(yè)因娛樂(lè)而迎來(lái)新生。 《娛樂(lè)至死》（Amusing ourselves to death）...

近年來(lái)國(guó)內(nèi)零售行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下不斷蛻變，而作為線下最為重要的流量入口之一的便利店領(lǐng)域更是浪潮洶涌。在先后經(jīng)歷了電商時(shí)代和O2O時(shí)代后，便利店終于在新零售...