"數(shù)據(jù)驅(qū)動"相關(guān)的文章
數(shù)據(jù)分析
用數(shù)據(jù)驅(qū)動,而非感覺驅(qū)動

用數(shù)據(jù)驅(qū)動,而非感覺驅(qū)動

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,如何實現(xiàn)高效的價值分配與人才管理?本文通過OKR方法論和具體案例,展示了如何將抽象的“態(tài)度”“能力”轉(zhuǎn)化為可量化指標(biāo),從而精準(zhǔn)篩選、培養(yǎng)和激勵人才。同時,強調(diào)了競爭機制在標(biāo)準(zhǔn)制定中的關(guān)鍵作用,倡導(dǎo)用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理,取代主觀感覺,提升組織效率和人才質(zhì)量。
產(chǎn)品運營
數(shù)據(jù)驅(qū)動+分層運營,積分體系這樣設(shè)計用戶留存翻倍!

數(shù)據(jù)驅(qū)動+分層運營,積分體系這樣設(shè)計用戶留存翻倍!

許多平臺通過優(yōu)化積分體系設(shè)計,帶動了用戶留存率的提升。這并不是運氣,而是科學(xué)的運營方法在發(fā)揮作用。如何做到?通過數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計積分體系,結(jié)合用戶分層運營,就能實現(xiàn)從獲取到消耗的良性循環(huán)。
KPI陷阱:為什么數(shù)據(jù)無法驅(qū)動業(yè)務(wù)

KPI陷阱:為什么數(shù)據(jù)無法驅(qū)動業(yè)務(wù)

在數(shù)字化浪潮下,“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)”已成為眾多企業(yè)的信條。然而,數(shù)據(jù)真的能如我們所愿地驅(qū)動業(yè)務(wù)增長嗎?本文作者憑借其在硅谷初創(chuàng)企業(yè)和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的豐富經(jīng)驗,犀利地指出“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)”在許多企業(yè)中可能是個偽命題,并深入剖析了KPI和OKR等管理工具背后隱藏的陷阱。
除了AARRR,指標(biāo)體系搭建還有新思路!

除了AARRR,指標(biāo)體系搭建還有新思路!

正如《孫子兵法》所言:“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝?!痹跀?shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)環(huán)境中,如何通過創(chuàng)新的指標(biāo)體系搭建實現(xiàn)“以奇勝”?本文作者提出了一種全新的思路——從“業(yè)務(wù)流、管理流、數(shù)據(jù)流”三個維度出發(fā),構(gòu)建更貼合業(yè)務(wù)需求的指標(biāo)體系。
從「預(yù)訓(xùn)練」到「微調(diào)」:如何將AI技術(shù)融入企業(yè)產(chǎn)品閉環(huán)?

從「預(yù)訓(xùn)練」到「微調(diào)」:如何將AI技術(shù)融入企業(yè)產(chǎn)品閉環(huán)?

隨著AI大模型的廣泛應(yīng)用,預(yù)訓(xùn)練與微調(diào)技術(shù)成為推動AI落地的關(guān)鍵。本文將探討如何通過預(yù)訓(xùn)練和微調(diào)將AI技術(shù)融入企業(yè)產(chǎn)品閉環(huán),實現(xiàn)業(yè)務(wù)的飛躍。我們將分析預(yù)訓(xùn)練與微調(diào)的內(nèi)在邏輯、必要性,以及如何構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動閉環(huán)、技術(shù)集成、產(chǎn)品化和持續(xù)反饋的全鏈路體系,助力企業(yè)在AI時代實現(xiàn)增長。
BI項目應(yīng)該叫信息化項目,你沒聽錯!

BI項目應(yīng)該叫信息化項目,你沒聽錯!

數(shù)字化轉(zhuǎn)型這詞盛行了很多年,但是好像又還沒轉(zhuǎn)透,甚至很多中小企業(yè)都未開始,或者根本就不知道什么意思,而很多大企業(yè)一談數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必說兩點,一是SAP,二是BI,SAP屬于ERP項目我們就不談了,我們要重點關(guān)注BI項目。
領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)的期望值太高了!怎么破

領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)的期望值太高了!怎么破

“領(lǐng)導(dǎo)期望高,數(shù)據(jù)難題擾?!?在數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的時代,數(shù)據(jù)分析師常常陷入困境。領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)寄予厚望,可現(xiàn)實卻往往不盡人意。如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)?本文將深入剖析,為數(shù)據(jù)從業(yè)者提供破局之道,幫助他們在領(lǐng)導(dǎo)的高期望下,實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的最大化。
數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何形成業(yè)務(wù)決策建議?

數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何形成業(yè)務(wù)決策建議?

在數(shù)字化浪潮中,數(shù)據(jù)分析已成為企業(yè)決策的羅盤。千冰儀,數(shù)據(jù)領(lǐng)域的深耕者,為我們揭開了數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的神秘面紗。本文將帶您一探究竟,如何從海量數(shù)據(jù)中提煉出有價值的業(yè)務(wù)洞察,并轉(zhuǎn)化為具體的行動指南。讓我們跟隨數(shù)據(jù)的足跡,探索數(shù)據(jù)分析如何助力企業(yè)在競爭中占得先機。
從計劃到行動:逐步指導(dǎo)創(chuàng)建有效的用戶調(diào)研(定性)

從計劃到行動:逐步指導(dǎo)創(chuàng)建有效的用戶調(diào)研(定性)

在數(shù)字化時代,產(chǎn)品設(shè)計的核心在于深入理解用戶需求。本文將帶你穿越用戶研究的迷宮,揭示如何將這一復(fù)雜過程拆解為簡單步驟,以實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的最大化價值。正如亨利·福特所說:“如果我問人們他們想要什么,他們會說更快的馬?!边@強調(diào)了用戶研究在揭示用戶真正需求中的重要性。本文不僅為新手設(shè)計師提供了一份詳盡的指南,也為經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士提供了新的視角。
數(shù)據(jù)分析
如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動增長——用戶數(shù)據(jù)模型分析-下篇

如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動增長——用戶數(shù)據(jù)模型分析-下篇

數(shù)據(jù)被視為下一個時代的新能源,對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,掌握用戶數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的。企業(yè)需要從用戶行為中洞察和分析,以滿足用戶需求并促使用戶“上癮”,這是產(chǎn)品增長的核心。