用數(shù)據(jù)驅(qū)動,而非感覺驅(qū)動
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,如何實現(xiàn)高效的價值分配與人才管理?本文通過OKR方法論和具體案例,展示了如何將抽象的“態(tài)度”“能力”轉(zhuǎn)化為可量化指標(biāo),從而精準(zhǔn)篩選、培養(yǎng)和激勵人才。同時,強調(diào)了競爭機制在標(biāo)準(zhǔn)制定中的關(guān)鍵作用,倡導(dǎo)用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理,取代主觀感覺,提升組織效率和人才質(zhì)量。