"數(shù)據(jù)驅(qū)動"相關(guān)的文章
從「預(yù)訓(xùn)練」到「微調(diào)」:如何將AI技術(shù)融入企業(yè)產(chǎn)品閉環(huán)?

從「預(yù)訓(xùn)練」到「微調(diào)」:如何將AI技術(shù)融入企業(yè)產(chǎn)品閉環(huán)?

隨著AI大模型的廣泛應(yīng)用,預(yù)訓(xùn)練與微調(diào)技術(shù)成為推動AI落地的關(guān)鍵。本文將探討如何通過預(yù)訓(xùn)練和微調(diào)將AI技術(shù)融入企業(yè)產(chǎn)品閉環(huán),實現(xiàn)業(yè)務(wù)的飛躍。我們將分析預(yù)訓(xùn)練與微調(diào)的內(nèi)在邏輯、必要性,以及如何構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動閉環(huán)、技術(shù)集成、產(chǎn)品化和持續(xù)反饋的全鏈路體系,助力企業(yè)在AI時代實現(xiàn)增長。
BI項目應(yīng)該叫信息化項目,你沒聽錯!

BI項目應(yīng)該叫信息化項目,你沒聽錯!

數(shù)字化轉(zhuǎn)型這詞盛行了很多年,但是好像又還沒轉(zhuǎn)透,甚至很多中小企業(yè)都未開始,或者根本就不知道什么意思,而很多大企業(yè)一談數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必說兩點,一是SAP,二是BI,SAP屬于ERP項目我們就不談了,我們要重點關(guān)注BI項目。
領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)的期望值太高了!怎么破

領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)的期望值太高了!怎么破

“領(lǐng)導(dǎo)期望高,數(shù)據(jù)難題擾?!?在數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的時代,數(shù)據(jù)分析師常常陷入困境。領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)寄予厚望,可現(xiàn)實卻往往不盡人意。如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)?本文將深入剖析,為數(shù)據(jù)從業(yè)者提供破局之道,幫助他們在領(lǐng)導(dǎo)的高期望下,實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的最大化。
數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何形成業(yè)務(wù)決策建議?

數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何形成業(yè)務(wù)決策建議?

在數(shù)字化浪潮中,數(shù)據(jù)分析已成為企業(yè)決策的羅盤。千冰儀,數(shù)據(jù)領(lǐng)域的深耕者,為我們揭開了數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的神秘面紗。本文將帶您一探究竟,如何從海量數(shù)據(jù)中提煉出有價值的業(yè)務(wù)洞察,并轉(zhuǎn)化為具體的行動指南。讓我們跟隨數(shù)據(jù)的足跡,探索數(shù)據(jù)分析如何助力企業(yè)在競爭中占得先機。
從計劃到行動:逐步指導(dǎo)創(chuàng)建有效的用戶調(diào)研(定性)

從計劃到行動:逐步指導(dǎo)創(chuàng)建有效的用戶調(diào)研(定性)

在數(shù)字化時代,產(chǎn)品設(shè)計的核心在于深入理解用戶需求。本文將帶你穿越用戶研究的迷宮,揭示如何將這一復(fù)雜過程拆解為簡單步驟,以實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的最大化價值。正如亨利·福特所說:“如果我問人們他們想要什么,他們會說更快的馬?!边@強調(diào)了用戶研究在揭示用戶真正需求中的重要性。本文不僅為新手設(shè)計師提供了一份詳盡的指南,也為經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士提供了新的視角。
數(shù)據(jù)分析
如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動增長——用戶數(shù)據(jù)模型分析-下篇

如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動增長——用戶數(shù)據(jù)模型分析-下篇

數(shù)據(jù)被視為下一個時代的新能源,對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,掌握用戶數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的。企業(yè)需要從用戶行為中洞察和分析,以滿足用戶需求并促使用戶“上癮”,這是產(chǎn)品增長的核心。
產(chǎn)品經(jīng)理如何根據(jù)產(chǎn)品所處的階段選擇設(shè)計方案?

產(chǎn)品經(jīng)理如何根據(jù)產(chǎn)品所處的階段選擇設(shè)計方案?

在瞬息萬變的科技時代,產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得愈發(fā)關(guān)鍵。他們不僅要理解用戶需求,還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期來調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計方案。從啟動期的最小可行產(chǎn)品(MVP)到成熟期的精細化運營,每一步都充滿了挑戰(zhàn)和機遇。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會涉及到哪些工作崗位?

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會涉及到哪些工作崗位?

在當今這個快速發(fā)展的數(shù)字化時代,企業(yè)要想保持競爭力,就必須進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。文章深入探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能涉及的關(guān)鍵崗位,從領(lǐng)導(dǎo)者到實施者,再到支持者和監(jiān)督者,每個角色都對企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。