支付巨頭們紛紛布局訂閱支付領(lǐng)域，試圖通過技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展來搶占市場份額。本文將深入探討訂閱支付的業(yè)務(wù)流程、風控要點、技術(shù)實現(xiàn)方式以及主流支付平臺的接口對比分析，幫助大家全面了解這一支付領(lǐng)域的競爭格局和發(fā)展趨勢。

剛進入第三方支付行業(yè)時，還是網(wǎng)關(guān)模式，也就是直接去銀行扣錢，沒有余額的概念。 過了幾年跳槽到另外一家第三方支付公司，開始有余額賬戶，有了余額，就有充值、轉(zhuǎn)賬、提現(xiàn)，簡稱充轉(zhuǎn)提，通常意義上的資金產(chǎn)品。 可是后來出現(xiàn)了微信支付與支付寶之間的被喻為“偷襲珍珠港”事件：當時支付寶占了第三方支付的絕大部分份額，號稱“拿著望遠鏡也找不到對手“，結(jié)果微信支付在某個春晚打廣告，搖紅包，發(fā)紅包，綁卡量井噴式增長。從那以后，微信支付大殺四方，經(jīng)過幾年突進，市場份額早已超過支付寶。 這里的紅包也是資金產(chǎn)品的一種形態(tài)。

最近幾年，政府和平臺都在推行數(shù)字人民幣。這個很新的東西是什么？在使用和場景上，和之前的行為有哪些不一樣？這篇文章，作者給出了自己的思考，希望能幫到大家。

本文以一個全新的視角，展現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中支付寶的經(jīng)歷與發(fā)展歷程，傳達了與互聯(lián)網(wǎng)最后一塊流量洼地相關(guān)的關(guān)鍵信息，以及對服務(wù)商的認知價值，展示了對支付寶作為數(shù)字化服務(wù)平臺的獨特解析。就讓我們一起來看看作者的解讀吧！

國內(nèi)的移動支付網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展得相對完善，那么在海外其他市場中，移動支付的普及率是高還是低？這篇文章里，作者通過親身游歷，對日本目前的移動支付發(fā)展有了更深刻的體會。一起來看看作者的書寫。

本篇文章對支付結(jié)算平臺的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了相關(guān)分析，提供給有需要的小伙伴們作為參考！ 本文為在學習和了解某交易平臺的支付結(jié)算產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時，自己做的一些分析和整理的...

營銷一般分為平臺營銷和商戶營銷，平臺營銷可覆蓋所有的用戶；商戶營銷是提供給商戶管理會員使用的，只覆蓋到該商戶觸及到的會員。作者以平臺營銷為例，談?wù)勗O(shè)計流程的...