在某些公司的組織架構(gòu)中，產(chǎn)品跟設(shè)計(jì)是兩個獨(dú)立分開的部門。但也有很多公司是將設(shè)計(jì)、甚至是前端工程師劃分到產(chǎn)品部門，歸產(chǎn)品老大一起管理，這樣的話產(chǎn)品經(jīng)理就要管著...

究竟什么是「復(fù)合型人才」？招聘方的需求和態(tài)度是什么，以及怎么才能成為這樣的人才，這篇文章將會展開討論。 加入「秒嗨」后，我做的第一件事就是招人。 一、招人的困...

本文探討的主題，最初來自于知乎上的一個問題：招聘運(yùn)營人，你最看重哪一點(diǎn)？各位不妨先簡單思考兩分鐘：你認(rèn)為運(yùn)營最重要的能力是什么？待會再往下看。 李少加先羅列...

現(xiàn)在市場上優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理太稀缺，如何招到優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是困擾很多科技公司的一個大問題。在這篇文章中，Dropbox的產(chǎn)品設(shè)計(jì)副總裁Todd Jackson針對下面幾個問題分享了...

最近在找產(chǎn)品實(shí)習(xí),就寫寫我對于招聘網(wǎng)站這一工具類產(chǎn)品的理解以及使用中發(fā)現(xiàn)的一些問題。具體到個性化需求之前，首先看看求職的過程：在這里面有3個對象，求職者，招聘...

像 Google 、Facebook、Apple、Amazon 這樣的大科技公司，他們每年不知會收到多少應(yīng)聘簡歷?？梢钥隙ǖ氖?，他們肯定都有一套自己的篩選應(yīng)聘者的方法？他們的篩選方法是...

First Round 合伙人 Rob Hayes? 十年前開始對初期初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人進(jìn)行投資，每次他要行動之前都是起始于這樣一個問題：「一個早期初創(chuàng)公司創(chuàng)始人應(yīng)該在哪些方面做的出...

挑戰(zhàn)三：不切實(shí)際的過高期望值 很多創(chuàng)業(yè)公司融了很多錢，但其中的很大一部分錢都用在了在激烈的人才競爭環(huán)境中挖人去了，這么做的結(jié)果會是什么呢？很多創(chuàng)投圈的科技媒...

挑戰(zhàn)二：很多求職者手里的 Offer 太多 如今創(chuàng)業(yè)公司越來越多，招聘需求也隨之增大，很多求職者手里其實(shí)并不缺 Offer?，F(xiàn)在很多公司融了很多的錢，公司估值也非常高，為...

Tammy Han 現(xiàn)在是 First Round 的人才團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。她截至目前的職業(yè)生涯都圍繞這一項(xiàng)工作：為創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人招聘到優(yōu)秀的人才，同時幫助想加入創(chuàng)業(yè)公司的求職者找到...

1、初創(chuàng)公司需要專人輔助 CEO 招聘 首先要給大家敲一個警鐘，在公司創(chuàng)業(yè)的非常早期，你就要開始思考這個問題，去找一個專門的人來對招聘這件事兒負(fù)責(zé)，這個行動越早越...

本文以我之前自己的一些親身經(jīng)歷，和我招聘時遇到的一些故事，遂寫下了這篇文章，送給所有為招聘發(fā)愁的公司，以及那些還在朋友圈到處轉(zhuǎn)發(fā)糖水文章、被各種心靈雞湯搞的...