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“想都是問題，干才是答案”，這個想法正確嗎？
在時代發(fā)展的浪潮中，我們應該秉承著怎樣的戰(zhàn)略思維和思考策略？在這篇文章里，作者便認為“想”比干更重要。為什么作者會這么說？一起來看看本文的解讀和分析。
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從思維開始的互聯(lián)網(wǎng)運營修煉
作為一個互聯(lián)網(wǎng)運營，這四種思維必不可少。用戶思維是思考的基礎，量化思維是執(zhí)行的底氣，迭代思維是增長的方式，極致思維是競爭的優(yōu)勢。本文作者圍繞這四種思維展開分析，希望對你有幫助。
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我們如何看待工具？為什么學習工具是為了理解媒介？為何我們要做原型？原型設計的原則是什么？為什么說好的思維是結構化的解構？欲知詳情，請往下閱讀。
利用
我們如何...
傅盛分享：為什么你總覺得自己是對的，即便你錯了？
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我們不知...
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設計思考 | 思維與邏輯支撐設計作品
偉大的工作需要這樣分配時間：1%的靈感，9%的努力，90%用來確信并辯護自己是對的。——《damn good advice》
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產(chǎn)品經(jīng)理，請尊（bie）重（keng）你的隊友！
想做一名產(chǎn)品經(jīng)理簡單嗎？在國外一些大公司，例如谷歌，產(chǎn)品經(jīng)理的職位通常需要3年以上的研發(fā)/交互設計/測試等工作經(jīng)驗。再看看國內的“大”產(chǎn)品經(jīng)理：張小龍、馬化騰、周...
改變做事效率的8種思維
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