隨著年終的臨近，產(chǎn)品規(guī)劃成為了產(chǎn)品經(jīng)理們工作的重中之重。如何制定一個既有遠(yuǎn)見又具操作性的年度產(chǎn)品規(guī)劃，不僅能夠解決當(dāng)前的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，還能預(yù)見并適應(yīng)未來的變化？

無法否認(rèn)的是，內(nèi)容本身的邊界和鏈接商業(yè)的范圍已經(jīng)大大擴(kuò)張。一個團(tuán)隊既負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)，又負(fù)責(zé)投放策略與執(zhí)行會成為主流，公司的內(nèi)容生產(chǎn)技能需要重構(gòu)。 這意味著，不...

在商業(yè)世界中，年度職能戰(zhàn)略描述是連接企業(yè)宏觀目標(biāo)與日常運(yùn)營的橋梁。它不僅需要反映公司的整體方向，更要精準(zhǔn)地體現(xiàn)各個職能部門的具體行動和目標(biāo)。 本文深入剖析了如何構(gòu)建一個有效的年度職能戰(zhàn)略描述，提供了一套系統(tǒng)的方法論，供各位參考。

B端產(chǎn)品規(guī)劃是什么？B端產(chǎn)品規(guī)劃要考慮的要點(diǎn)有哪些？這篇文章里，作者做了分享和闡述，一起來看一下。

又是一年年初，是該大家做年度總結(jié)和計劃的時候。但總有人寫的計劃老是被領(lǐng)導(dǎo)吐槽不像，那具體該如何去寫呢？作者總結(jié)了一個公式：在XX時間內(nèi)，干XX，做成XX效果?？纯慈绾卫斫獍?。

2024年伊始，是時候該做年度計劃了。那么，年度計劃該怎么做呢？本文總結(jié)了相關(guān)流程，希望對你有所幫助。

快過年了，年度規(guī)劃寫完了嗎？還沒寫完的，趕緊看看作者的這篇文章，讓（忽悠）老板明年繼續(xù)投入資源，這樣大家明年就不至于“用愛發(fā)電”了！

每逢年底，都需要思考明年的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品該往哪個方向走，怎么走，是一件需要深思的事情。本文從SaaS產(chǎn)品復(fù)盤說起，探討其中的存在的機(jī)會以及如何做好年度產(chǎn)品規(guī)劃，希望對你有所啟發(fā)。

規(guī)劃一般定義是從長遠(yuǎn)的角度思考要做什么的問題，具有長遠(yuǎn)性、全局性、戰(zhàn)略性、方向性等特征。從職場的角度看，每年都需要做年度規(guī)劃，但每年都不知道怎么做。如何高質(zhì)量地做好年度規(guī)劃方案呢？本文作者分享了他的看法，一起來看一下吧。

新的一年，做好恰當(dāng)?shù)哪甓纫?guī)劃很重要。那么什么樣的年度規(guī)劃才是切實可行的？作者從年度規(guī)劃的遇到什么問題、遵循什么原則、怎么去思考三個方面展開探討，希望對你有所幫助。

SaaS創(chuàng)業(yè)公司在做年度規(guī)劃的時候，可能都會希望可以在第二年增加更多收入，不過對于SaaS創(chuàng)業(yè)公司來說，怎樣才有可能找到更多的增長機(jī)會？有效的年度規(guī)劃，又該怎么做？本篇文章里，作者發(fā)表了他的見解，一起來看。

編輯導(dǎo)語：臨近年末，除了年終總結(jié)，我們還需要開始對明年的事項做好規(guī)劃，對業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，對明年的業(yè)務(wù)目標(biāo)有所明確，進(jìn)而爭取合理的資源分配。那么，你知道如何做年...