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年底產品規(guī)劃必看：如何規(guī)劃出一個有大局觀的產品
隨著年終的臨近，產品規(guī)劃成為了產品經理們工作的重中之重。如何制定一個既有遠見又具操作性的年度產品規(guī)劃，不僅能夠解決當前的業(yè)務挑戰(zhàn)，還能預見并適應未來的變化？
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當品牌開始卷「自建內容工作室」，如何高效規(guī)劃年度內容戰(zhàn)役？
無法否認的是，內容本身的邊界和鏈接商業(yè)的范圍已經大大擴張。一個團隊既負責內容生產，又負責投放策略與執(zhí)行會成為主流，公司的內容生產技能需要重構。
這意味著，不...
如何寫出有效的“年度職能戰(zhàn)略描述”
在商業(yè)世界中，年度職能戰(zhàn)略描述是連接企業(yè)宏觀目標與日常運營的橋梁。它不僅需要反映公司的整體方向，更要精準地體現各個職能部門的具體行動和目標。
本文深入剖析了如何構建一個有效的年度職能戰(zhàn)略描述，提供了一套系統(tǒng)的方法論，供各位參考。
熱辣滾燙，你的2024年規(guī)劃定了嗎？
又是一年年初，是該大家做年度總結和計劃的時候。但總有人寫的計劃老是被領導吐槽不像，那具體該如何去寫呢？作者總結了一個公式：在XX時間內，干XX，做成XX效果?？纯慈绾卫斫獍?。
亮瞎老板雙眼的技術團隊年度規(guī)劃述職PPT！
快過年了，年度規(guī)劃寫完了嗎？還沒寫完的，趕緊看看作者的這篇文章，讓（忽悠）老板明年繼續(xù)投入資源，這樣大家明年就不至于“用愛發(fā)電”了！
SaaS產品年度規(guī)劃：從復盤到機會的策略思考
每逢年底，都需要思考明年的產品規(guī)劃，產品該往哪個方向走，怎么走，是一件需要深思的事情。本文從SaaS產品復盤說起，探討其中的存在的機會以及如何做好年度產品規(guī)劃，希望對你有所啟發(fā)。
產品經理如何高質量做好年度規(guī)劃方案？
規(guī)劃一般定義是從長遠的角度思考要做什么的問題，具有長遠性、全局性、戰(zhàn)略性、方向性等特征。從職場的角度看，每年都需要做年度規(guī)劃，但每年都不知道怎么做。如何高質量地做好年度規(guī)劃方案呢？本文作者分享了他的看法，一起來看一下吧。
如何做好年度規(guī)劃，從這3點去思考
新的一年，做好恰當的年度規(guī)劃很重要。那么什么樣的年度規(guī)劃才是切實可行的？作者從年度規(guī)劃的遇到什么問題、遵循什么原則、怎么去思考三個方面展開探討，希望對你有所幫助。
SaaS公司年度增長規(guī)劃怎么做？從這個邏輯入手
SaaS創(chuàng)業(yè)公司在做年度規(guī)劃的時候，可能都會希望可以在第二年增加更多收入，不過對于SaaS創(chuàng)業(yè)公司來說，怎樣才有可能找到更多的增長機會？有效的年度規(guī)劃，又該怎么做？本篇文章里，作者發(fā)表了他的見解，一起來看。
大廠產品專家是怎么做年度規(guī)劃的？
編輯導語：臨近年末，除了年終總結，我們還需要開始對明年的事項做好規(guī)劃，對業(yè)務進行梳理，對明年的業(yè)務目標有所明確，進而爭取合理的資源分配。那么，你知道如何做年...
