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拼多多方法論為何失靈？

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在電商競爭日益激烈的今天，各大平臺紛紛效仿拼多多的低價(jià)策略和僅退款政策，試圖以此吸引消費(fèi)者。然而，這種模式并非長久之計(jì)，反而可能對商家和消費(fèi)者造成負(fù)面影響。本文將探討電商平臺如何構(gòu)建自己的模式自信，以及如何在競爭中揚(yáng)長避短，為消費(fèi)者提供更好的購物體驗(yàn)。
戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品，商業(yè)價(jià)值鐵三角的底層邏輯

戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品，商業(yè)價(jià)值鐵三角的底層邏輯

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，如何突破同質(zhì)化的困局并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？本文將引導(dǎo)您深入理解戰(zhàn)略、品牌與產(chǎn)品之間的微妙關(guān)系，并通過一個(gè)原創(chuàng)工具——商業(yè)價(jià)值鐵三角模型來探索這一復(fù)雜問題。跟隨作者曹升的思路，學(xué)習(xí)如何通過戰(zhàn)略洞察和落地來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
迪卡儂年賣百億的背后：以體驗(yàn)為中心的差異化策略

迪卡儂年賣百億的背后：以體驗(yàn)為中心的差異化策略

有這么一個(gè)品牌，采用“以體驗(yàn)為中心的差異化經(jīng)營策略”，將私域的千萬粉絲轉(zhuǎn)化為了潛在增長的基本盤。這就是迪卡儂，致力于用體驗(yàn)激發(fā)用戶運(yùn)動滿足感、私域運(yùn)營做交易后延伸服務(wù)，極大地提升了轉(zhuǎn)化效率。
產(chǎn)品運(yùn)營
用“居委會”實(shí)現(xiàn)差異化競爭，蔚來的品牌社區(qū)是怎樣創(chuàng)造價(jià)值的？

用“居委會”實(shí)現(xiàn)差異化競爭，蔚來的品牌社區(qū)是怎樣創(chuàng)造價(jià)值的？

毋庸置疑，在造車新勢力這條競爭日趨激烈的賽道上，蔚來絕對是繞不開的話題。上一期研究了極氪之后，馬上有熱心讀者在后臺求寫蔚來。這篇文章，我們就來分析下蔚來的品牌社區(qū)，是如何創(chuàng)造價(jià)值的。