在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段，制定合適的交付目標對于確保業(yè)務成功至關(guān)重要。然而，并非所有業(yè)務都適合采用量化數(shù)據(jù)指標來指導發(fā)展。本文深入探討了如何根據(jù)不同的產(chǎn)品邏輯、增長曲線和業(yè)務基礎(chǔ)盤來確定各階段的產(chǎn)品交付目標。

經(jīng)?？磾?shù)據(jù)做分析的同學都知道，如果一些數(shù)據(jù)、曲線有異常，那么業(yè)務必然會有想過問題。比如說正文這種情況，前3期增長緩慢，后面開始加速的S型vintage，你會有什么想法？

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