個人隨筆 收藏!產(chǎn)品命名絕非易事,好名字成就爆款傳奇(附贈:產(chǎn)品命名寶典) “產(chǎn)品命名之妙,關(guān)乎成敗之道?!?在商業(yè)世界中,產(chǎn)品的名字猶如其隱形的名片。一個好名字能瞬間抓住用戶的心,為產(chǎn)品的成功奠定基礎(chǔ);而一個糟糕的名字,則可能讓產(chǎn)品在市場中黯然失色。產(chǎn)品命名究竟有何奧秘?本文將深入探討,為你揭開產(chǎn)品命名的神秘面紗。 產(chǎn)品大峽谷 產(chǎn)品命名命名方法品牌影響
個人隨筆 營銷的22個新真相! “營銷新局,真相探尋?!?在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中,營銷領(lǐng)域正經(jīng)歷深刻變革。那些被忽視或未被充分認識的真相,如同隱藏的燈塔,將指引企業(yè)在營銷海洋中破浪前行。本文將為你一一揭示這些真相。 甲方財經(jīng) 企業(yè)管理品牌傳播商業(yè)策略
營銷推廣 雙增長飛輪的底層邏輯 在當(dāng)前內(nèi)卷激烈的商業(yè)環(huán)境中,傳統(tǒng)的營銷和增長策略已不足以幫助企業(yè)脫穎而出。本文介紹了“雙增長飛輪”模型,這是一個結(jié)合商業(yè)價值和經(jīng)營效率的創(chuàng)新方法論,旨在通過戰(zhàn)略力、產(chǎn)品力、品牌力的相互作用,以及大商品經(jīng)營、全渠道銷售、全域客戶運營的協(xié)同,推動企業(yè)實現(xiàn)自我增長。 灰度認知社 品牌建設(shè)商業(yè)策略增長飛輪
個人隨筆 拼多多,跟全世界開了個玩笑 拼多多,這個在短短幾年內(nèi)迅速崛起的電商平臺,以其獨特的商業(yè)模式和市場定位,在全球范圍內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。從下沉市場的精準(zhǔn)把握到高效的平臺運營,拼多多似乎在和全世界開了一個玩笑,讓人們重新審視其背后的商業(yè)邏輯。本文將深入探討拼多多的經(jīng)營哲學(xué)、市場策略以及其對電商行業(yè)的影響,揭示其快速增長背后的秘密。 筆記俠 下沉市場商業(yè)策略市場增長
個人隨筆 那些幫我挺過艱難歲月的“精神燃料” 在創(chuàng)業(yè)的艱難征途中,每一位創(chuàng)業(yè)者都需要找到支撐自己前行的精神燃料。這些燃料不是簡單的安慰或鼓勵,而是來自成功人士的實踐經(jīng)驗和深刻洞見。本文將分享三位杰出人士——托尼·羅賓遜、彼得·蒂爾的思考和方法,他們的智慧和經(jīng)驗將為創(chuàng)業(yè)者提供實實在在的精神支持和行動指南。 梁將軍 人生哲學(xué)商業(yè)策略心靈成長
產(chǎn)品設(shè)計 一看就會的「B端官網(wǎng)設(shè)計」方法解析! 本文將從心流理論出發(fā),深入探討B(tài)端官網(wǎng)設(shè)計的方法論,旨在為設(shè)計師提供一套全面的策略,以打造既專業(yè)又具有吸引力的B端官網(wǎng)。 Clippp B端官網(wǎng)商業(yè)策略用戶體驗
個人隨筆 通過研究推動影響力的 5 種方法 文章為研究人員提供了一條清晰的道路圖,展示了他們?nèi)绾瓮ㄟ^五種關(guān)鍵方式——從概念驗證到探索性研究——對企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。這篇洞見文章是給那些尋求在商業(yè)決策和產(chǎn)品開發(fā)中扮演關(guān)鍵角色的研究人員的必讀之作。 蔣昌盛 產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)決策商業(yè)策略
個人隨筆 農(nóng)村娃董宇輝和余承東,為何成為商界「頂流」? 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,董宇輝和余承東的故事不僅是關(guān)于個人奮斗的勵志篇章,也深刻反映了長期主義、持續(xù)學(xué)習(xí)與面對挑戰(zhàn)的重要性。從技術(shù)員到科技巨頭高管,從直播新手到頂級主播,他們的經(jīng)歷如同一部現(xiàn)實版的“反脆弱”,展示了如何在逆境中成長并最終取得成功。 節(jié)點財經(jīng) 個人成長商業(yè)策略持續(xù)學(xué)習(xí)
產(chǎn)品經(jīng)理 跨境電商產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)電商產(chǎn)品經(jīng)理的異同:先講13個重點 本文作者以其豐富的實踐經(jīng)驗,為我們揭示了跨境電商產(chǎn)品管理的種種難題與機遇,引導(dǎo)我們回歸商業(yè)本質(zhì),尋找簡單而有效的解決方案,為產(chǎn)品經(jīng)理們提供一份實戰(zhàn)指南。 Punkboy 業(yè)務(wù)知識個人觀點商業(yè)策略
個人隨筆 低流量時代的破局策略 本文討論了當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下出現(xiàn)的"低流量"“低欲望”"K型消費"三個特點,并提供了相應(yīng)的破局策略,以及CEO應(yīng)具備的認知和行動指南,旨在幫助企業(yè)應(yīng)對新時代的變化和尋求有效的增長途徑。 灰度認知社 k型消費低流量商業(yè)策略
產(chǎn)品運營 妥協(xié)的藝術(shù)——混排在商業(yè)化中的應(yīng)用 在產(chǎn)品排序中,并不是我們想象的所有產(chǎn)品順序排列,而是會有混排等多種方式。這篇文章,作者分享了自己做混排的思考,供各位參考。 rorain 商業(yè)策略廣告商業(yè)化混合排序
個人隨筆 為什么蘋果仍堅持劉海(靈動島)設(shè)計,而其他公司卻在努力打造100%屏占比的手機? 蘋果為什么堅持劉海(靈動島)設(shè)計呢?這其中有什么緣故嗎?下面這篇是筆者因這個問題展開探究的文章,我們接著往下看看吧! 我很好奇WHY 吹風(fēng)策略商業(yè)策略靈動島設(shè)計