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"商業(yè)機(jī)會"相關(guān)的文章
“喬哈里視窗”下看待AI+產(chǎn)品的商業(yè)機(jī)會點
喬哈里窗把人與人的溝通分成了四個區(qū)域，那么人與AI，以及AI與AI之間，會不會有同樣的問題？AI與人之間不同的交互方式，能否帶來商業(yè)機(jī)會的啟示？
創(chuàng)業(yè)公司不需要大廠產(chǎn)品經(jīng)理
本文主要討論了隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化，創(chuàng)業(yè)公司對接收到的大廠產(chǎn)品經(jīng)理的需求也隨之轉(zhuǎn)變，原先看重的大廠背景和經(jīng)驗不再足以支撐他們在創(chuàng)業(yè)公司中的核心位置，因此創(chuàng)業(yè)公司開始重新評估其對產(chǎn)品管理的需求，并更傾向于尋找那些能夠獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并擁有全面視角的產(chǎn)品經(jīng)理。
在視頻號賣貨的品牌，現(xiàn)在賺到錢了嗎？
隨著視頻號電商的發(fā)展，入局的商家與達(dá)人也越來越多，在視頻號賣貨的品牌，現(xiàn)在賺到錢了嗎？本文對此進(jìn)行探討，一起來看看吧。
成功找到新商業(yè)機(jī)會的15種思維模式
在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家要怎么找到新的商業(yè)機(jī)會？關(guān)于這一點，本文作者便做了總結(jié)，文章里總結(jié)了幫助找到新商業(yè)機(jī)會的15種思維模式，一起來看看，或許會對你有所啟發(fā)。
為什么商業(yè)計劃對初創(chuàng)企業(yè)如此重要？
對于初創(chuàng)公司來說，商業(yè)計劃是企業(yè)的方向和目標(biāo)，通過商業(yè)計劃不僅可以不斷復(fù)盤，還可以幫助企業(yè)做出成功的決策。本文將探討為什么商業(yè)計劃對初創(chuàng)企業(yè)如此重要這一問題。
要善于發(fā)現(xiàn)信息中的商機(jī)，要有商機(jī)的敏感度，要懂得挖掘需求
很多人都想創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)的方向從哪里來？哪里會有商機(jī)？這篇文章，作者分享了自己的思考和見解。
“猥瑣”發(fā)育，老板，別浪！
這個時代的寒冬已經(jīng)持續(xù)很久，在冬天我們蟄伏，在春天做第一個破冰的捕撈者，奇貨可居等風(fēng)口，做第一個市場的引領(lǐng)者。
嚴(yán)冬已經(jīng)很久了，春天還會更遠(yuǎn)，2019年注定是不...
5.5億人的國內(nèi)市場，誰敢錯過？
創(chuàng)新的起點是什么？00后的用戶畫像是什么？00后的需求，帶給我們什么樣的啟示？
今天的話題與消費(fèi)體驗有關(guān)，因為我們一直在關(guān)注中國消費(fèi)者和消費(fèi)市場的變化。
一、消費(fèi)...
產(chǎn)品從0到1的過程中，需提問自己的3個重要問題
創(chuàng)造新的事物，是一條死亡行軍之路，充滿了各種誘惑，充滿了各種陷阱，一葉障目的，只是你是否能正確的認(rèn)知自我。創(chuàng)造新的事物，也充滿了各種各樣的機(jī)會，那些三過而不...
從場景化服務(wù)出發(fā)，如何挖掘商業(yè)機(jī)會和設(shè)計產(chǎn)品
每一款產(chǎn)品的出現(xiàn)，都源于用戶需求；每一個用戶需求的產(chǎn)生，都來自于某一特定場景。作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，是否捕捉到了用戶需求卻忽略了需求本身的觸發(fā)場景？
本文根據(jù)小...
驅(qū)動全民創(chuàng)業(yè)，BAT制造了怎樣的商業(yè)機(jī)會？
在互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”大環(huán)境下，對于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，最渴望的便是BAT對自己投資，得到巨頭強(qiáng)力扶持。而實際上，BAT除了在投資布局商業(yè)版圖同時，也為全民創(chuàng)業(yè)不斷催...
