在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)和運營中，如何高效評估需求優(yōu)先級是關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。ICE評分模型（Impact, Confidence, Ease）作為一種簡單而有效的工具，通過量化影響、信心和實施難度三個維度，幫助團隊快速篩選高價值方案。本文將詳細介紹ICE模型的定義、應(yīng)用場景及實際案例，助力產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者提升決策效率，優(yōu)化資源配置。

眾所周知數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是一個集數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品設(shè)計與業(yè)務(wù)理解于一體的綜合性崗位，其所需掌握的技能、崗位職責(zé)以及核心價值對于企業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展至關(guān)重要。小編最近在設(shè)計一個數(shù)字資產(chǎn)平臺的時候，深有體會，一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是最有可能幫助公司找到技術(shù)壁壘的存在，因此，今日小編將會分以下幾點，和大家剖析數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的Common Sense

在產(chǎn)品管理中，決策往往需要在創(chuàng)新與實用性之間找到平衡。Lawrence Ripsher提出的“90%一致規(guī)則”為這一挑戰(zhàn)提供了解決方案。本文將探討這一規(guī)則如何幫助產(chǎn)品經(jīng)理在快速變化的環(huán)境中做出高效、包容的決策。