起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線(xiàn)下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
營(yíng)收過(guò)千億的亞馬遜，為什么還能像創(chuàng)業(yè)公司一樣拼命？
很多公司在成長(zhǎng)到一個(gè)臨界點(diǎn)后，都會(huì)患上“大公司病”，繁瑣的流程，緩慢的決定，使得公司失去了當(dāng)年作為創(chuàng)業(yè)公司的激情。亞馬遜CEO杰夫·貝索斯對(duì)此有一套自己的解決方法...
"公司管理"相關(guān)的文章
一個(gè)組近八成員工離職，為什么有的科技公司留不住人才？
資深科技創(chuàng)業(yè)者史蒂夫·布蘭科（Steve Blank）近期在個(gè)人博客中撰文，在一次拜訪(fǎng)中，他親眼看到，一家大型科技公司由于辦公場(chǎng)所問(wèn)題，要求70人的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)搬遷，導(dǎo)致...
創(chuàng)業(yè)公司的人才密度
公司運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心要素：人才、戰(zhàn)略、錢(qián)。而有了好的人才和戰(zhàn)略，錢(qián)的事就變得簡(jiǎn)單了。
看到一則材料說(shuō)：雷軍在98年差點(diǎn)把張小龍的Foxmail收購(gòu)了。雷軍回憶道：
15萬(wàn)（...
創(chuàng)業(yè)公司管理“七宗罪”：為什么最好的員工都離你而去？
今天的這篇文章，研究了 7 種消磨團(tuán)隊(duì)斗志的錯(cuò)誤行為，并向管理者們提出了改進(jìn)建議。希望對(duì)你有所啟發(fā)。
留住好員工看似困難，事實(shí)上大多數(shù)管理者只是用錯(cuò)了方法，忽略...
送給每一位管理者：做一頭仁慈而有力的獅子
要做好人，不要做爛好人
一
兩個(gè)月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。
朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠(yuǎn)覺(jué)得沐浴春風(fēng)。溫潤(rùn)如玉，充滿(mǎn)...
貴司染上了“大公司病”？試試扁平化組織
層級(jí)簡(jiǎn)單、管理靈活的扁平化組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大小公司迎接變化、提高管理效率的一種途徑，且是一種趨勢(shì)，公司人應(yīng)該對(duì)它有所了解。
扁平化是一個(gè)時(shí)髦的詞
蘋(píng)果、微軟、...
陳年反思凡客倒下：公司越熱鬧，燒錢(qián)混日子的人越多
雖然凡客誠(chéng)品不是一家制造業(yè)公司，但是它的發(fā)展模式和過(guò)程很值得制造業(yè)同行進(jìn)行參考。我們來(lái)看一下凡客CEO陳年怎么反思的：
2011年，凡客最熱鬧時(shí)，公司里有一萬(wàn)三千多...
