本文將深入探討全渠道轉(zhuǎn)型的必要性和實(shí)踐路徑，通過分析美的集團(tuán)和沃爾瑪中國的全渠道轉(zhuǎn)型案例，為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級的借鑒和啟示。

越來越多企業(yè)借助不同于以往的運(yùn)營思路實(shí)現(xiàn)突破和增長，比如這篇文章里作者所拆解的對象“十月稻田”，他們便實(shí)現(xiàn)了全渠道精細(xì)化運(yùn)營。想了解供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品用戶精細(xì)化運(yùn)營如何落地的同學(xué)，這篇文章可能會對你有所幫助。

現(xiàn)在，不少企業(yè)和行業(yè)都走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程，那么，過程中可能會遇到哪些痛點(diǎn)？這篇文章里，作者對數(shù)字化時(shí)代的特征、全渠道營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的挑戰(zhàn)等問題進(jìn)行了解讀，一起來看。