前段時(shí)間，獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)兼CEO傅盛正式發(fā)布了單卡可部署的百億模型——獵戶星空大模型。本文為現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄。

目前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多創(chuàng)業(yè)者都在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便從中尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)。而最近，獵豹移動(dòng)CEO傅盛與朱嘯虎在朋友圈就“ChatGPT創(chuàng)業(yè)，有無(wú)價(jià)值”這一話題展開(kāi)“激烈”地討論，他們的角度、立場(chǎng)各不相同。那么，根據(jù)二人的觀點(diǎn)，我們能獲取到什么信息？

我受邀參加了北大120周年校慶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資論壇，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了演講，分享給你們~ 我非常榮幸今天能在這樣一個(gè)特別的場(chǎng)合，特別的時(shí)刻，與北大的老師同學(xué)們分享一點(diǎn)點(diǎn)...

創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程。它不是靈感突發(fā)，也不是簡(jiǎn)單的勤奮。它一定是有方法論的不斷實(shí)踐。 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的課題，甚至于一個(gè)混沌的課題。這對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，尤其認(rèn)知...

如果僅僅是因?yàn)橐郧笆沁@樣就可以不做改變，那產(chǎn)品經(jīng)理還有什么價(jià)值呢？ 這幾天，我跟獵豹同事重新討論產(chǎn)品，尤其基于AI落地的軟硬一體化產(chǎn)品。我發(fā)現(xiàn)，大道至簡(jiǎn)，萬(wàn)變...

一定要抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)始你的工作之旅。 這幾天，獵豹少年派2017年應(yīng)屆生開(kāi)始入職獵豹。借此機(jī)會(huì)，我也分享了一些自己一路成長(zhǎng)的心得體會(huì)，這些也分享給需要的朋友...

前不久，我受邀參加明勢(shì)資本年會(huì)，簡(jiǎn)單分享了一些我關(guān)于認(rèn)知的思考?xì)v程。碰巧，剛好也受邀給百度中層做了同一命題分享。這讓我想起自己跟百度有過(guò)的兩次擦肩之緣。那就...

本文作者是創(chuàng)業(yè)公司的一枚產(chǎn)品，在閱讀了傅盛大大的《認(rèn)知三部曲》后，他結(jié)合自己的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)下了幾點(diǎn)產(chǎn)品感悟，值得一讀。by 小編 隨著做產(chǎn)品的時(shí)間越來(lái)越久，越能感...

認(rèn)知其實(shí)就是一場(chǎng)自我革命。 我的認(rèn)知三部曲《所謂成長(zhǎng)就是認(rèn)知升級(jí)》、《管理本質(zhì)就是認(rèn)知管理》、《戰(zhàn)略就是格局+破局》發(fā)布后，收到了很多朋友的寶貴留言： “你對(duì)...

截止現(xiàn)在，我的認(rèn)知三部曲已全部發(fā)布。其中《認(rèn)知三部曲之一：成長(zhǎng)就是認(rèn)知升級(jí)》分享了認(rèn)知迭代的本質(zhì)就是捅破那層窗戶紙；《認(rèn)知三部曲之二：管理本質(zhì)就是認(rèn)知管理》...

之前作者在《認(rèn)知三部曲之一：成長(zhǎng)就是認(rèn)知升級(jí)》分享了認(rèn)知迭代的本質(zhì)就是捅破那層窗戶紙；本文作者將分享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如何在大格局下構(gòu)建對(duì)整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知體系，并從信息...

我一直在思索，怎么才能讓一家公司更快地成長(zhǎng)？一個(gè)人怎么才能從一群人的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出？ 1、人的四種認(rèn)知狀態(tài) 最近，我看了一幅圖，我在其上加了一個(gè)數(shù)字注腳。 ...