在項(xiàng)目管理中，優(yōu)先級的安排是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。然而，許多項(xiàng)目在執(zhí)行過程中常常因缺乏明確的優(yōu)先級而陷入混亂，導(dǎo)致項(xiàng)目延期、團(tuán)隊(duì)疲憊和目標(biāo)模糊。本文將探討沒有優(yōu)先級的項(xiàng)目會遇到的問題，并提供明確優(yōu)先級、嚴(yán)格按流程執(zhí)行以及多確認(rèn)等實(shí)用方法，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高效率，確保項(xiàng)目按時(shí)上線。

本文闡述了從產(chǎn)品路徑到產(chǎn)品規(guī)劃，再到確定需求優(yōu)先級，并輸出可執(zhí)行的季度/半年規(guī)劃的過程，作為抽象能力應(yīng)用專題的終結(jié)篇。

在產(chǎn)品流程中，產(chǎn)品規(guī)劃是在開始前就需要做的功能，而且是高級產(chǎn)品必須掌握的技能。這篇文章，作者從六個(gè)步驟分享了自己總結(jié)的產(chǎn)品規(guī)劃方法，給大家總結(jié)了產(chǎn)品路線圖的設(shè)計(jì)流程，供各位參考。

管理者的主要職責(zé)是構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，而不是直接參與日常運(yùn)營。通過合理規(guī)劃、清晰的優(yōu)先級設(shè)定和對團(tuán)隊(duì)的信任，管理者可以釋放團(tuán)隊(duì)的潛力，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績。

本文提出了B端產(chǎn)品需求可用的需求優(yōu)先級評分體系及評估模型，希望對你了解相關(guān)思路有所幫助。

有時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理可能需要同時(shí)承擔(dān)“多端”產(chǎn)品經(jīng)理的職能，這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理要如何處理好并行的工作任務(wù)，做好時(shí)間管理和優(yōu)先級處理？本文嘗試進(jìn)行了解讀，一起來看一下。

編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品經(jīng)理通過各種渠道接到產(chǎn)品需求后，第一步要做的就是對需求進(jìn)行分析和處理，對需求的優(yōu)先級進(jìn)行評估。具體怎么做？需要遵循哪些標(biāo)準(zhǔn)？本文作者從自身工作...

明確的產(chǎn)品策略和對應(yīng)的優(yōu)先級對產(chǎn)品管理至關(guān)重要，任何雄心勃勃的產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)努力發(fā)展技能和能力，以幫助制定偉大的戰(zhàn)略。本篇文章為產(chǎn)品和項(xiàng)目經(jīng)理以及所有想了解更...

保健與激勵，從本質(zhì)來說，我們是要解決哪些功能需要重點(diǎn)突破，哪些則是夠用就好。 任何一個(gè)功能背后都是資源的投入，設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營以及后續(xù)的維護(hù)，都需要成本。在...

“程序猿”不明白你一定要這么設(shè)計(jì)的原因，因?yàn)樵谒磥碛昧硗獾姆绞阶鲆策_(dá)成了一樣的效果。 一大早聽到群里一個(gè)驚恐的消息： 我的需求昨天晚上開會又被開發(fā)砍了，整個(gè)產(chǎn)...

上篇文章梳理了如何利用各種分析方法獲取產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅信息，分析得來的信息還需要進(jìn)一步加工、整理才會更有價(jià)值。得到這些數(shù)據(jù)后，下一步要如何布局呢...

現(xiàn)在提起頭腦風(fēng)暴，都覺得效率不高，吵吵嚷嚷一通討論，最后也沒得出什么有價(jià)值的結(jié)論。參加頭腦風(fēng)暴的人還都覺得自己有理，但就是沒法決定采用哪種方案。 「應(yīng)用型用...