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端到端流程變革方法1：踐行TO B產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)銷產(chǎn)品線（指標(biāo)差距分析）

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本文通過比較兩種截然不同的處理方式，展示了真正的端到端流程變革如何實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化與企業(yè)效率的優(yōu)化。我們將通過分析一個(gè)實(shí)際案例，探討如何正確識(shí)別并應(yīng)用端到端流程原則來促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的革新，揭示許多企業(yè)在變革過程中可能遇到的問題，并提供實(shí)用的解決策略。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
企業(yè)變革：海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

企業(yè)變革：海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

企業(yè)變革已經(jīng)成為當(dāng)前最緊迫的話題，巨頭公司無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，都將面臨分散化管理的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 案例背景 從2005年提出“人單合一”模式至今，海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)...