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商業(yè)模式≠盈利模式！一文理清商業(yè)模式
本文深入探討了商業(yè)模式的各個方面，包括客戶細分、價值主張、渠道通路等關(guān)鍵組成部分，并介紹了如何利用商業(yè)模式畫布這一工具來系統(tǒng)地規(guī)劃和分析企業(yè)的商業(yè)模式。無論你是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)管理者，這篇文章都將為你提供寶貴的見解和策略，幫助你構(gòu)建一個可持續(xù)且盈利的商業(yè)模式。
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掌握產(chǎn)品設(shè)計的道和法，打下產(chǎn)品堅實基礎(chǔ)
產(chǎn)品設(shè)計到底該遵循什么樣的策略？其中，“以用戶為中心”是普遍認可的法則之一。除此之外，我們或許還應(yīng)當(dāng)圍繞價值主張去設(shè)計產(chǎn)品。怎么理解呢？不妨來看看本文的分析。
7年操盤手，帶你實操「用戶旅程圖」
用戶旅程圖可以幫助我們更好地了解用戶的需求和體驗，也幫助產(chǎn)品團隊找到改進和優(yōu)化產(chǎn)品的機會點。那么，怎么在工作中繪制好用戶旅程圖呢？這篇文章里，作者做了實操分享，一起來看看吧。
價值曲線，產(chǎn)品經(jīng)理需要知道的秘密武器
任何一個細分市場里都擠滿了參賽選手，那么，我們要如何在激烈競爭中脫穎而出？其中一點，就在于明確價值主張，向目標客群提供與競爭對手不同的核心價值。如何確定價值主張呢？本文分享了一個工具，即價值曲線，一起來看看。
如何為初創(chuàng)公司設(shè)計商業(yè)模式？
很多時候，企業(yè)成功運行的基礎(chǔ)需要依托于合適的商業(yè)模式，那么，怎么為初創(chuàng)公司設(shè)計合適的商業(yè)模式呢？這篇文章里，作者就針對這一問題進行了總結(jié)，一起來看一下。
“想都是問題，干才是答案”，這個想法正確嗎？
在時代發(fā)展的浪潮中，我們應(yīng)該秉承著怎樣的戰(zhàn)略思維和思考策略？在這篇文章里，作者便認為“想”比干更重要。為什么作者會這么說？一起來看看本文的解讀和分析。
如何設(shè)計強有力的價值主張？
編輯導(dǎo)語：價值主張的定義常相對模糊，然而強有力的價值主張建設(shè)將為產(chǎn)品帶來有益的影響。在強有力的價值主張下，用戶可以清晰地接收產(chǎn)品的價值表達，產(chǎn)品也能更有效地...
創(chuàng)建價值主張的終極指南
編輯導(dǎo)語：企業(yè)或產(chǎn)品做好價值主張，可以有效地吸引用戶、使得你的產(chǎn)品在同類型中脫穎而出。那么，價值主張是什么？具體又該從哪些步驟入手創(chuàng)建一份有吸引力的、符合邏...
價值主張驅(qū)動下的SaaS產(chǎn)品設(shè)計
本文向大家介紹了價值主張的定義、呈現(xiàn)形式、價值主張驅(qū)動下的需求分析以及如何用價值主張解決SaaS產(chǎn)品的問題。
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價值主張設(shè)計：讓你的產(chǎn)品不成為垃圾
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產(chǎn)品高端至人工智能，接地氣至柴米油鹽。我們提供給用戶的產(chǎn)品或服務(wù)是否是用戶真實需求呢？今天芝士教你如何提供給用戶最有...
明確價值主張 讓“丘比特”命中你
在商品競爭激烈，產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的時候，創(chuàng)業(yè)公司該怎樣尋找自己的方向以堅定的走下去？在企業(yè)發(fā)展的早期，確定自己內(nèi)部強有力的價值主張便顯得格外重要。
一.什么...
