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即時(shí)零售進(jìn)化不止,美團(tuán)閃購(gòu)、京東到家、餓了么內(nèi)卷不休

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即時(shí)零售幾乎已經(jīng)成為了大廠的必爭(zhēng)之地,而在線上流量有限的情況下,以美團(tuán)閃購(gòu)、京東到家、阿里餓了么為代表的三大即時(shí)零售平臺(tái),不得不在爭(zhēng)奪用戶與商家之間開(kāi)啟了新一輪“大戰(zhàn)”。而為了通過(guò)不斷滿足人們?nèi)找娑鄻踊馁?gòu)物需求,來(lái)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,各即時(shí)零售平臺(tái)也相繼走上了“進(jìn)化”之路。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
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?本次京東到家的借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)之所以能夠打破“華納梅克浪費(fèi)率”困局,核心在于其進(jìn)行了多維度、全方位、線上線下一體的整合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),其把一個(gè)普通的借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo),變成了一次全民...